第34次课 信息系统项目管理案例分析2014年4月29日.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 第34次课 2014年4月29 日 第2次案例分析 （案例真的不难，别下太多功夫！） QQ QQ群202133487 YY频道ID 我能过软考网站： 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 【问题3 】 1)、如果在2011-3-18 日的绩效评估后找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差请计算 ETC 和EAC 并预测此种情况下的完工日期。 答：ETC=BAC-EV=40000-10000=30000 元 EAC=AC+ETC=8000+30000=38000 元 预测完工日期为：3 月21 号 2)、如果在2011-3-18 日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因，请计算ETC 和EAC 并 预测此种情况下的完工日期。 ETC=(BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=30000/1.25=24000 元 EAC=AC+ETC=8000+24000=32000 元 进度情况的预测：依据目前效率，预测项目完工时间为： T=计划时间/SPI=4/EV/PV=4/10000/20000=8天。 剩余工作还需时间：8-2=6天，因此，预测完工日期为：3 月24 号 预测尚需成本，ETC= （BAC-EV）/CPI 成本与进度的预测都必须弄明白！ 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 2005年-2013年案例考题分类汇总分析 13 13 12 12 11 11 10 10 09 09 08 08 07 06 05 05 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 下 下 上 整体 5 貌似 论文 范围2 论 文 进度11 论文 成本5 论文 论文 质量3 论文 论文 论文 论文 人力7 论文 沟通3 论文 论文 论文 论文 采购1 外包 论文 风险2 论文 论文 论文 可研1 论文 论 文 需求6 论文 变更7 配置3 合同2 招投1 标 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 案例分析答题技巧 1、仔细读材料，得出大致要考的是什么内容。或者是哪个过程。 每句话都可能有个小问题。 2、答案要采点，基本猜出给分点。 3、答案要有条理，用1,2,3表示。每行或每条只写一个小问题的答案。 4 、文字要简练，绝莫长篇大论。 5、尽量多写，写错不扣分。 6、尽量向九大管理的内容靠，任何管理的都是相通的。 7、如果考计算题，一定要写出计算公式和过程。 注意： 1、字一定要写干净了。 2、请用0.5mm中性签字笔，绝对不要用红