第40次课 案例分析真题2015-4-14（打印版）.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 --系统集成项目管理工程师 第40次课 2015年4月14 日 案例分析真题 QQ TTell:1580125716015801257160 YY频道ID 我能过软考网站： 10%的收益用于资助困难中小学生，公益无大小 P1 得案例，过软考！！！ P2 高13上第二题 阅读下列说明，回答问题1至问题4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 W公司与所在城市电信运营商Z公司签订了该市的通信运营平台建设合同。W 公司为此成立了专门的项目团队，由李工担任项目经理，参加项目的还有监理单位 和第三方测试机构。李工对项目工作进行了分解，制作出如下表所示的任务清单， 经过分析后李工认为进度风险主要来自需求分析与确认环节，因此在活动清单定义 的总工期基础上又预留了的总工期基础上又预留了44周的应急储备时间周的应急储备时间。该进度计划得到了该进度计划得到了ZZ公司和监理单位公司和监理单位 的认可。 代号 任务 紧前工作 持续时间（周） A 项目启动与人员、资源分配 —— 8 B 需求分析与确认 A 4 C 总体设计 B 4 D 总体设计评审和修订 B 2 E 详细设计（包括软硬件） C、D 10 F 编码、单元测试、集成测试 E 15 G 硬件安装与调试 B 4 H 现场安装与软硬件联合测试 F、G 8 I 第三方测试 H 8 J 系统试运行与用户培训 I 2 P3 在项目启动与人员、资源调配（任务A ）阶段，李工经过估算后发现编码、单元 测试、集成测试（任务F）的技术人员不足。经公司领导批准后，公司人力资源部开 始招聘技术人员。项目前期工作进展顺利，进入详细设计（任务E）后，负责任务E 的骨干老扬提出，详细设计小组前期没有参加需求调研和确认，对需求文档的理解存 在疑问。经过沟通后，李工邀请Z公司用户代表和项目团队相关人员召开了一次推进 会议。会后老杨向李工提出，由于先前对部分用户需求的理解有误，须延迟4周才可 完成详细设计。考虑到进度计划中已预留了4周的时间储备，李工批准了老杨的请求， 并按原进度计划继续执行。 任务E延迟4周完成后，项目组开始编码、单元测试和集成测试（任务F）。此时 人力资源部招聘的新员工陆续到职，为避免进度延误，李工第一