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薪酬体系及KPI
薪酬
固定工资 基本工资+提成(低、中、高) 提成
关键业绩指标法
(KPI,Key Performance Indicator )
初创期
KPI设置哪些指标 成长期
稳定期
1
重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家
薪酬及KPI考核研讨
讨论:
薪酬及 如何设置???
班组 KPI
2
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车间各岗位KPI指标
——车间主管
车间主管
KPI 权重% 目标参考值
5S 执行率 10-15 规定基数为 %,发现一项不合格就减 %
100 1
生产率 20 -30 大于 %
80
劳动效率 10-15 大于 %
100
技工稳定率 10-15 大于 %
80
客户满意度 20 -30 95 %
车间事故率 10-20 小于 %
0.5
3
重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家
车间各岗位KPI指标
——质检
质 检
KPI 权重% 目标参考值
维修检测报告准确率 10-20 除 以外的检测报告都应审核
EM
一次修复率 20 -30 90 %
总检率 30 -4
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