PCS7助力打造北方最大的钒钛钢基地.PDF

PCS 7 助力打造北方最大的钒钛钢基地 ——承德钒钛在危机中的逆势成长 承钢身兼钢铁与有色金属双重概念，梳理承钢的成长路径，我们能清楚的看到赶超战略在这家企业身 上留下的深深烙印。首先作为在夹缝中生存的钢铁企业，既要面对高额的原材料成本，又面临无法通过涨 价向下游传递影响力的绝境，“ 向自动化管理要效益”必须落到实处。其次要实现世界第一大钒生产企业的 目标，承钢必须超越两个对手。承钢的自信来自超大高炉中最新一代的全套西门子PCS 7 系统的采用，并 在其二、三期2500m3 高炉中也延续了这一极具超前意识的战略决策。依托西门子PCS 7 这个高炉“中枢”， 承钢圆梦“世界第一大钒厂”之时指日可待。 今年盛夏，我国钢铁公司普遍被上下游重担压弯了腰，即便站在火热的炼钢炉前，钢铁 从业者们也很难感到丝毫温暖。在夹缝中生存的钢铁企业，既要面对高额的原材料成本，又 面临无法通过涨价向下游传递影响力的绝境。从上游原材料来看，铁矿石是钢铁企业的主要 成本。但是，自从2004 年我国钢铁业进入景气周期以来，国际铁矿石价格就与涨价画上了 等号，而今年这一局面更加趋于白热化。其次，钢铁行业的下游——房地产、汽车、建材、 家电等行业，也都自身难保，这些行业自然同心协力对钢材涨价说“不” 。虽然入冬之后，政 府投资数万亿建设基础设施等“十大”扩大内需政策的出台，才给钢铁行业带来了一丝暖意。 但从根本上来说，钢铁企业在夹缝中求存的实质无疑意味着“优胜劣汰”，而优胜劣汰的背后 则是整个供应链的生存竞争，“ 向管理要效益”必须落到实处，充分利用管控一体化的优势。 承德新新钒钛股份有限责任公司（简称承德钒钛或者承钢）就是这样一家在危机中知难而上， 逆势成长的企业。 承钢身兼钢铁与有色金属双重概念，梳理承钢的成长路径，特别是承德钒钛2002 年上 市以来的历程，我们能清楚的看到赶超战略在这家企业身上留下的深深烙印，以及对其成长 前景的影响。承钢2002 年8 月22 日首次发行人民币A 股10000 万股，2002 年9 月6 日 在上海证券交易所挂牌上市，简称“承德钒钛” 。截至2008 年一季度，公司拥有总资产144.30 亿元，公司员工总数为 13,644 人。2002 年上市之初，承德钒钛钢铁产能只有 126 万吨， 而主要竞争对手攀钢2000 年就达到了400 万吨。2006 年，承德钒钛的产能也才达到275 万吨左右，但到了2008 年，其设计产能已经达到800 万吨，实际产能达 700 多万吨，相 当于“三年之内再造两个承钢” 。 据承德钒钛李华阳副厂长介绍，承钢含钒钛低合金钢棒材、带材系列产品具有强度高、 韧性好、耐腐蚀、易焊接等优良性能，广泛应用于国家重点工程，如长江三峡工程、黄河小 浪底水利枢纽工程、澳门中银大厦、北京国际机场航站楼、北京东方广场、上海东方明珠电 视塔、连云港核电站等。承钢作为含钒 HRB400 级钢筋开发供货先导企业，更是连续八年 市场占有率全国第一。 “世界第一大钒厂”之梦 生产钒钛产品的主要原料——钒钛磁铁矿属世界稀少资源，我国储量占世界第三位。就 中国的钒钛磁铁矿分布来看，承德地区和四川攀西地区各占有55%和40% 的储量。钒能够 明显提高钢的强度、韧性、延展性和耐热性。在钢中加入0.1%的钒，就可以使1 吨低合金 钢当 1.4 吨普通钢用。因此多生产 1 吨钒就相当于多生产400 吨钢。承德高品位钒钛资源 工业保有储量2.2 亿吨，近年来新探明的低品位钒钛磁铁矿储量为45 亿吨，而且埋藏浅、 易采选、成本低、质量优，为承钢的持续发展提供了资源保障。产能达到第一个100 万吨， 承钢用了40 多年；达到第二个100 万吨用了4 年；扩张到800 万吨，只用了3 年，按照 REV.1.0 IIA News Confidential Prepare by: Editorial Dept. 原定计划，这一目标应该在2010 年完成。但如今，承德钒钛几乎是跳跃着实现了这个目标。 为什么承钢要采用这种极具爆发力的扩张方式？原因可能要归结于承钢长久以来的一个梦 想：“世界第一大钒厂将在中国诞生” 。 图1：2500m3 高炉工艺总貌 要实现世界第一大钒生产企业的目标，承德钒钛面前有两个对手要超越。让承德钒钛有 胆量叫板国内国外两个行业老大的信心