关于于忠滨：抢占资源,协同发展.pptVIP

公司的成长是必然的，无论你是否努力，公司都会成长；公司就像航母，它到达目的地时，我们是否还在船上 2012年11-12月利用政策组织发展成果（2/2） 职级 1-10月 11-12月 成长率 业务经理 人均月收入 8279 12462 151% 人均月管理收入 1195 2694 225% 高级经理 人均月收入 31349 56001 179% 人均月管理收入 11541 27791 241% 主管收入提升150%以上，其中管理收入提升225%以上 营业区获得育成奖金18万元 公司的政策就是航标！ 紧跟公司，充分利用政策， 让我和我的团队扬帆起航！ 三、利用无忧推广方案，推业绩 1.我的目标—— 分公司无忧件数第一 喜欢一个人需要表现出来， 热爱无忧就用件数来证明！ 而热爱是有力量的！ MSS培训总监班上倡议 2个月内—— 每人无忧10件 每人直增2人，营业区人力成长10% 营业部的目标—— 政策利益最大化 营业部必须拿到公司奖励，直辖部要拿最高奖 总公司无忧推广方案及飞龙计划、分公司星级 营业部方案 营业部的目标让每一个成员都知道 我对目标的理解 目标必须与行动一致，每天所做的事必须与 目标有关 目标不一定能达成，但每天做的事必须完成 当你带着目标全力以赴时，结果往往超出你的想象 2.每天确保至少10个约访电话、3个面谈 无论