第一步为什么管（咬合战略,价值最大化）.PDFVIP

华彩咨询集团 第二步：拿什么管（集团组织形式与架构） 集团层面战略 发展 资本运作 产业组合 横向 集团能力 模式 战略 战略 战略 战略 组织形式 股权管理 产业板块 横向协调 组织发展 与层级 体系与层级 划分 与管理 规划 集团组织架构 组织层级（二级，三级，多级) 组织形式 （母子制，总分制，事业部，矩阵，网络） 华彩咨询集团 第三步：管控前提（运作模式） 母公司 向子集团（公司)注入多种资本， 并调控资本的再流动 货币资本 管理资本 经营技术资本 人力资本 软实力资本 其他资本 **集团 向母公 司及其 子集团 **板块 **板块 **板块 。。。 他子公 （公司) 司贡献 反哺能力 担负改革 现金流 软实力 利润 其他 与资源 成本 华彩咨询集团 第四步：如何管(三维度管控模式设计) 集团三维度管控模式 体系设计，法理预埋，运行 制度安排，过程参与，结果管理， 体系设计，能力设计平台建 干预，多维影响 立体审计，稽核倒逼 设，事项推进 治理界面 控制界面 宏观管理界面 治理三导向 控制四导向 宏观管理三导向 战 战 合 进 价 主 补 强 财 略 略 运 动 规 取 值 务 规 控 营 导 偿