[装修施工设计]室内装潢施工组织设计方案.doc

一、编制说明 1、编制目的 为了做好进场施工前的充分准备工作和指导进场后的具体实施，如期、优质地完成招标单位元的装修工程，特编制本施工组织设计。以此力求通过周密地计划、科学地组织、优化管理、精心施工，确保工程质量优良。 2、编制依据 a北京金宝路休闲俱乐部装饰工程施工图纸。 b北京金宝路休闲俱乐部装饰工程招标文件； c《建筑装饰装修工程质量检验收规范》GB50210－2001； d《室内装饰装修材料有害物质限量国家标准实施指南》 e中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》； f建设部颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》； g《通风与空调工程施工及验收规范》GBJ243－82； h《火灾自动报警系统施工、安装验收规范》GB50116－92； i《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》GBJ803－82； j建设部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》； 二、工程概况 1、工程简介 （1）工程名称：北京金宝路休闲俱乐部装饰工程 （2）工程地点：北京市丰台区包装技术楼，地下室，首层，贰层及叁层 （3）装饰面积：约4000平方米 （4）建筑结构：框架3层 （5）设计单位：御居室内设计事务所有限公司 （6）承包形式：总承包（除指定承造商外） （7）工程范围：包括所有图则上之内容及要求 （8）装修主要内容： a原有装修及水、电、空调、消防管线拆除。 b轻钢龙骨纸面石膏板内填隔音棉隔墙； c吊顶以轻钢龙骨纸面石膏板为主，卫生间为铝方板； d强电、弱电、系统的施工安装； e给排水支管施工； f门窗套及墙面细木制作、墙布、软包等装饰的施工； g地面有地毯、有弹性胶地板、有云石地面及拼花、有卫生间防滑地砖的铺贴； h卫生间墙砖、吊顶、洁具的安装； i五金、灯具的制作安装； j其他的由指定承包商施工 2、工程特点 （1）本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示金宝路休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。 （2）本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。 三、施工准备工作 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。 组织准备 成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成；在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。 劳动力准备 ⑴ 抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。劳动力的安排详见劳动力进场计划表。 劳动力安排一览表 序号 工种名称 单位 数量 1 木工 人 60 2 瓦工 人 60 3 油漆工 人 40 4 电焊工 人 6 5 水电工 人 16 6 杂工 人 8 7 管理人员 人 10 8 机修工 人 2 注：根据施工进度，适时调整人员 ⑵ 根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。 ⑶ 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。 技术准备 ⑴ 在接到中标通知书后，公司将对项目组的全体工程技术人员进行业务培训，进一步学习招标文件，熟悉设计图及相关的标准图、规范、规程、领会设计意图，理解设计风格，了解各专业、各工种之间的相互配合，理清各专业的施工程序，对复杂的工艺和关键施工部位编制专项施工方案，以便有条不紊的组织施工。 ⑵ 项目部技术负责人及各专业施工技术人员准时参加业主组织的设计交底会，并做好记录，同时一些细部构造的深化翻样可由设计人员进一步审批明确，以便材料的订货加工，一切疑难均应在正式开工前获得解决。 ⑶ 在项目经理的主持下，由项目部技术负责人负责深化和完善本项目施工阶段的施工组织设计，按施工进度编制各分部分项工程作业指导书及施工预算等，做好对施工队伍的技术培训和技术交