从工程总承包商转型为投资运营商.pdfVIP

从工程总承包商转型为投资运营商 尹昱 交 流 提 纲 一、施工企业转型为投资运营商 二、PPP是什么、为什么、怎么办？ 三、PPP基金(募投管退)及案例 四、PPP融资特点及项目融资 五、PPP运营期风险 六、PPP资产证券化 施工企业转型为投资运营商 • PPP不是一道选择题，而是一道必选题 • PPP是拼融资能力， PPP让强者更强、弱者更弱 • 建筑企业要转型升级，提高融资、运营能力；法国万喜 • 主动投资还是被动投资？不能仅为拿施工项目而去拿PPP，可持 续发展。 PPP项目的建设与原先的建设不同 • 施工总承包的进度越快越好；但作为投资者，进度越快、投入 越早，财务成本越高，项目收益可能反而越低。 • 施工质量，原先工程验收完就结束，满足验收情况下成本越低 越好。现在要运营10年甚至30年，建设质量要和运营成本统筹考 虑。 • 设备采购，不是性价比越高、越便宜越好，可能越贵的运营成 本越低，投资收益越高。 运营是全新的课题 • 运营目前是PPP全生命周期中 7月24 日，中建一局投资运营公司揭牌成立 最薄弱环节，全面考虑整个运营期 风险、绩效考评，通过运营