5.安全生产标准化考评指标专项研讨(湖南自评员培训班适用。2017.7).pptVIP

应急管理机制的建立 7.应急预案的实施 1）应急预案培训 内容：应当组织开展本单位的应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能培训活动 目的：使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急处置程序和措施。 管理：培训的时间、地点、内容、师资、参加人员和考核结果等情况，应当如实记入本单位的安全生产教育和培训档案。 应急管理机制的建立 2）应急救援队伍 大型企业设立应急救援指挥部。一把手任总指挥，各位副职任副总指挥，各部门负责人任成员。下设各专业应急救援队伍，分别负责指挥、通讯、疏散、救助、后勤等。 中型企业设立应急救援队伍。一把手任队长，各位副职任副队长，各部门负责人任成员，相关人员参加。 小型企业指定专（兼）职应急救援人员 应急管理机制的建立 应急队伍分工的基本要求 与应急预案的需要相符合；与日常管理相结合；与职责相一致；与现场处置能力相结合。根据实际情况确定分工。 应急队伍的训练 根据预案要求，定期安排，每年进行。结合应急预案演练进行。 应急管理机制的建立 3）应急预案演练计划 应当制定本单位的应急预案演练计划 每年至少组织一次综合应急预案演