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哈尔滨银行IT战略规划咨询项目 试专题培训 德勤管理咨询 2011年8月 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved. 目录 1. 培训目标 2. 全生命周期测试流程介绍 3. 静态测试介绍 4. 动态测试介绍 5. 测试工作量预估 6. 测试度量介绍 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved. 目标 提供一个全生命周期测试流程的 训讲座，该讲座侧重于对哈尔滨银 行有益的领域 回答哈尔滨银行关于全生命周期测试流 程及实施方面的问题，并提供在此方面 的建议 3 3 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved. 目录 1. 培训目标 2. 全生命周期测试流程介绍 3. 静态测试介绍 4. 动态测试介绍 5. 测试工作量预估 6. 测试度量介绍 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved. 关于测试… 为什么要测试? 只有 试对质量负责 ? 1. 客户的角度：建立正确的系统 1. 质量是所有人责任 2. 开发者的角度：正确地建立系 2. 测试不可能发现所有缺陷 统 测试并不简单 ? 测试就是降低和避免风险? 1. 需求可能经常不准确或不完整 1. % - 事情出错的可能性 2. 可能的组合 近无限，我们的 测试时间和资源却非如此 2. $ - 如果风险发生，成本和影 3. 在此特定复杂度下，设计出一 响如何 个节约成本的、全面的测试方 3. 风险是失败机会与其相关的成 法是花费时间的，并需要相应 本/影响的共同作用的结果 技能 4. 一致的方法将改善结果 5 2010 Deloitte Touche Tohmatsu Limited. All rights reserved. 为了理解全生命周期，让我们从传统的测试方法开始 测试仅限于构建和测试阶段，通常占用低于25%的总体项目计划资源 通常，当项目超出预算时，首先压缩的是测试活动 这导致了言过其实的验收测试和妥协的产品质量。项目一旦完成，事实表 明，无论原先的计划如何，测试已经消 了至少33%的整体资源 传统开发阶段