某商业银行的管理培训生计划探索.pdfVIP

案例研究ICASESTUDY 某商业银行的管理培训I生计划探索 ●邵磊倪陈明吴璐缤 内容摘要管理培训生计划是一种新型的后备人才管理方式。本文探索了某商业银行vX2．阶段 的岗位实践锻炼为核心，以导师制、管理与专业能力提升、课题研究为基本点，强调在“干中 学”、 “学中干”的管理培训生计划，总结了这一人才储备与培养新模式的基本经验及其对银行 业发展的启示。 关键词商业银行管理培训生人才储备人才培养创新模式 一、管理培训生制度概述 育进行了深刻的反思。相比MBA教学，管 理培训l生的实战性更强，真实的工作环境会 管理培训生制度是企业为了满足对高级 增加学员的压力，同时提升工作积极性。此 管理人才长远规划的需求而实施的一种人才 后，越来越多的企业更加青睐于自主培养管 培养制度。其基本涵义是：企业集中优势资 理人才．管理培训生项目也由此得到了更加 源，对具备高层领导者潜质的优秀应届毕业 广泛的认同和更高层次的发展。 生进行1-3年系统、全面的管理培训，包括 在银行业，管理培训生计划更是后备管 提供轮岗机会、参与专案管理、接受资深经 理人才培养竟争中的“常规武器”，花旗银 理进行量身定做的职业规划指导等，使初出 行、渣打银行、汇丰银行、荷兰银行、恒生 茅庐的学生在短期内成为既具有实际的工作 银行等众多外资银行均已实施。以汇丰银行 经验．又具有专业技能和系统管理技巧的管 为例，其整个管理培训l生周期有三年之久， 理人才。从某种程度上来说，管理培训生计 包括12—18个月的短期课堂学习、近两个月 划融合了接替规划、企业内部导师辅导制及 的国外培训．其余时间为岗位实战。在这个 人才加速储备库计划的内涵，是一种面向优 过程中。每个管理培训生都有3位导师可以 邵磊，中国银行浙江省分 秀大学毕业生的全面快速培养机制。 请教：一位第一线的经理，一位资深高层经 行。高级经济师。电子邮 管理培训生计划在国际上已有近百年的 理，以及一位人力资源部的导师。通过上述 箱：shaosl@soh哪m。· 91 历史，1 9年通用公司启动了财务管理培训 轮岗，汇丰逐步将管培生培养成具有发展高 项目，开启了管理培训生计划的篇章。世界 级管理事业潜力的银行业专才。 倪陈明。中国银行浙江省分 500强中的许多企业如联合利华等，也很早 “管理培训生”这一概念近几年逐步由 行．国际高级人力资源管理 师。电子邮箱：blankni@开始实施管理培训生计划，并把管理培训生 国外流行至国内，而上述优秀500强企业的 sina．com。 制度作为培养未来管理人才的战略措施来实 管理培训生计划为国内企业培养与开发人才 施。2003年，亨利·明茨伯格的专著《管提供了新的“范式”，帮助中国企业对经验 吴璐缤。中国银行浙江省分 行，金融理财师。电子邮 理者，而非MBA》的出版在管理界引起了极进行过滤、总结与发扬，从而形成了“范式 大的震动，促使企业界和学术界对MBA教效应”。随着经济全球化浪潮的逐步推进与 籍：wulubm@163．Coln。 万方数据 我国国有企业改革的不断深人，越来越多的国有企业也 本点”。“一个中心”是指岗位实践锻炼，总共分为三 开始采用这一积极有效的人才储备与培养机制来获取企 个阶段，历时约3年。 业可持续发展所需的优秀人才，像中化集团等大型国企 第一阶段为融入与基础掌握阶段。安排至营业部、 也都开始施行管理