SIX SIGMA六标准差2.docVIP

 SIX SIGMA 六標準差 ─ 企業領導人(盟主)經營品質方法論 ─ 目 錄 成功可以複製，企業再造必成功 2-1 六標準差高績管理策略講授綱要 2-2 SIX SIGMA的緣起與具體績效說明 2-6 M(測量) A(分析) I(改進) C(控制) 2-7 平衡計分卡 2-10 SIX SIGMA MAIC品質改善步驟說明 2-11 SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究 2-12 SIX SIGMA品質專案方法架構體系 2-13 SIX SIGMA品質技術定位 2-14 專案改善之作業程序 2-15 專案溝通 2-16 SIX SIGMA零缺點、全良品品管模式 2-17 如何有效落實運作SIX SIGMA超品質要求 2-18 成品重要特性導入Cpk管制 2-19 智慧與曼陀羅思維之深層意義 2-24 曼陀羅思維知慧應用實例說明 2-25 高階主管做事的方法 2-26 專案管理作業程序 2-27 SIX SIGMA主要參考書 目錄 2-31 研發．設計．工程．技術．製造．品質知識工作者生產力提升方法深度研究 SIX SIGMA品質經營方法論 ─技術核心價值競爭策略與創新技術整合技巧─ 主講人：甲上電腦(深圳)有限公司　產品設計研究開發資深設計工程師　林秀雄 教授 　　　 林教授目前專心從事『產品設計與研究開發』工作，並擔任專業『技術品質規劃、技術品質管制、品質工程技術、同步工程技術、制訂各項技術管理制度與技術品質專案改善』顧問 經 歷： (１) 台塑企業服務十九年，曾任生產處長、管理處長、廠長、明志工專、輔仁大學教授，于1983年4月榮任『南亞塑膠工業股份有限公司』董事． (２) 1972年應『香港生產力促進中心』之聘，講授『品質管制』，1995年後每年定期到『香港、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、蘇州、昆山、吳江、東莞、深圳地區』指導並擔任『技術品質規劃』 『技術品質工程技術』顧問工作,指導『設計FMEA、 製程FMEA制度』 、『田口式品質工程』與『同步工程技術』 導入與技術品質制度設計工作． 著 作： (一)『產品設計』 『品質工程』　與　『設計驗証』著作 1. 不良模式與效應分析 2. 工程技術與參數設計 3. 降低成本方法與低成本品質工程技術 4.田口方法與品質工程技術 5.SIX SIGMA PPM方法論 6.同步工程技術方法論 (二) [品質管理]與[品質技術]著作　 品質管理 品質管制 品管圈計劃與實施法 工廠管理 事業經營與成功策略 企業經營策略 策略管理 零缺點品質管理 品質資訊管理 超越品質竟爭優勢 TQM品質持續改善 SIX SIGMA電腦化技術 榮　譽： (1) 1969年 8 月榮獲 [中華民國品質管制學會]頒發[品質管制個人獎] (2) 1969年12月榮獲　[嘉新文化基金會]　頒發　[優良著作獎] (3) 1970年 9 月榮任　[中華民國品質管制學會]　第七屆理事 (4) 1972年11月榮獲　[國際表年商會]　頒發　[十大傑出青年獎] (5) 1978年 5 月榮獲　[青年創業協會]　 頒發 第一屆　[創業楷模獎] (6) 1996年 5 月榮獲　[上海市質量管理協會]　頒發　[榮譽証書] (7) 1997年 4 月榮任　[上海市質量管理協會]　第四屆特邀理事奇異公司 前董事長 傑克 威爾許(Jack Welch) 名言: 成功可以複製, 企業再造可以成功 複 製 奇 異 傑克 威爾許打造企業強權實戰全紀錄 The GE Way Fieldbook Jack　Welch’s　Battle　Plan For　Corporate　Revolution Rebert　Slater 六標準差方法高績效管理策略實務研討班 ─The SIX SIGMA Way─ 六標準差方法為何對企業的經營產生強烈衝擊 SIX SIGMA六標準差不是只靠單一方法或策略的企業風潮，而是能改善企業領導和經營績效的彈性系統。SIX SIGMA奠定於許多重要的管理觀念和過去累積的經營典範，替二十一世紀企業成功打造出新的方案。SIX SIGMA不只是講理論，更重視專案改善 經營企業，不只是「品質管理」重要，更重要的是選擇「SIX SIGMA方法」、選擇「SIX SIGMA策略」，而「SIX SIGMA策略領導」執行「SIX SIGMA策略」才是最重要。 SIX SIGMA不僅重視統計和電腦運算，也強調服務顧客的熱情，以及對新觀念的渴望。SIX SIGMA六標準差方法的價值除了適用於製造和工程，也適用於行銷、服務、人力資源、財務和銷售。 SIX SIGMA六標準差方法是持續成功，維持成功的策略 規劃、執行「設計品質、製造品質、管制品質」以往是由中階管理層