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XX酒店人力资源管理手册 目录 　　一、 人力资源部概述及组织结构图 　　**人力资源部概述 　　**人力资源部的重要性 　　**功能和作用 　　**基本任务 　　二、 岗位职责及素质要求 　　**人力资源部经理 　　**劳资福利主管 　　**人事外勤主管 　　**工资员兼文员 　　**员工更衣间清洁工 　　**培训质检主管 　　**培训教师 　　**员工宿舍主管 　　**员工宿舍管理员 　　**员工宿舍维修工 　　**医务室医生 　　**医务室诊病程序及标准 　　三、 规章制度及程序 　　**入职离职制度及程序 　　**试用期转正制度及程序 　　**假期制度及程序 　　**考勤制度及程序 　　**工资保密制度及程序 　　**绩效考评制度及程序 　　**每月最佳员工评选规定 　　四、 培训制度与程序 　　**建立酒店培训系统 　　**员工在职培训考勤制度 　　**培训考试制度 　　**培训奖惩制度 　　**培训激励制度 　　**工作程序及标准 　　五、 管理规定 　　**人力资源部办公室管理规定 　　**人事档案管理规定 　　**总经理基金奖励管理规定 　　**奖罚管理规定 　　**员工工牌管理规定 　　**员工医疗保健管理规定 　　**客用设施管理规定 　　**实习生管理规定 　　**员工宿舍值班管理规定 　　**宿舍卫生检查标准及奖惩规定 　　**员工通道管理规定 　　**总经理奖励基金审批表 第一节 人力资源部概述及组织结构图 　　一、人力资源部概述 　　人力资源是酒店最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。 　　正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。 　　人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 　　下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室 　　二、人力资源部的重要性 　　人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。 　　三、功能和作用 　　人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。 　　1. 通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人，使得人尽其才、才尽其用。 　　2. 要在酒店内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。 　　3. 人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题，且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验，上升为理论。 　　四、基本任务 　　人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策，围绕酒店的经营管理这一中心开展工作，最大限度地利用和开发人力资源，不断提高员工的整体素质，优化人才资源，实现经济效益和社会效益的最大化。具体有以下内容： 　　1. 直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 　　2. 开展各种有效活动，密切劳资关系，协调政府、企业、员工、客人之间的利益，增强员工的向心力、凝聚力。 　　3. 完善工资分配和福利制度，吸引和留住优秀人才。 　　4. 负责对员工的工作质量进行监督，确保酒店服务质量。 　　5. 负责制定《员工手册》、《劳动合同》及酒店的人事规章制度。 　　6. 负责同政府机关、社会团体、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作关系。 　　7. 审核人力资源的财政预算和支出，做好各项成本控制工作。 　　8. 负责审核酒店年度培训计划和月度培训计划，建立和完善酒店二级培训体系。 　　人力资源部组织架构图(后附) 第二节 岗位职责及素质要求 　　人力资源部经理：