X年1季度总结-行政部.pptVIP

* 1、行政监管 规范进出门打卡考勤；严格执行会客记录按时提交要求； 日报、周报、月报提交复核，及严肃办公纪律等等。 2、后勤服务 除保障办公设施、设备完好，做好日常维护、耗材补给 等；配合各部门会务接待、行程安排等，注重细节，做好服务。 3、部门工作 部门工作流程规范基本建立，为各项工作有序开展奠定基 础；但资产管理、文件管理及等工作尚滞于初期，待跟进。 ● 行政后勤 3、文化活动 (1)延续运动健康理念，组织每月2周体育活动；积极参加 园区兄弟单位间的竞赛活动。 (2)丰富企业文宣内容及形式，以员工活动、业绩标杆等 为素材，定期制作“员工风采”图片专栏、“闪光点”公布 业绩标杆、 “灰色地带”曝光不文明行为，及每月员工寿星、 文摘小贴士等。 * * 行政部工作虽繁杂、琐碎，但千头万绪不离其“宗”，只 要做好计划、明确主题，各项工作便能围绕服务与监管这两个 “中心”有序推进。 一季度工作开展基本遵循了年初制定的目标计划，除制度培训工作滞后外，其它各项工作均基本完成或持续推动中。 在这个打基础的过程中，虽取得一定成绩，但问题和不足 依然明显，主要表现在计划性和执行性的不协调、目标理想与 现实的冲突，及个人管理思维局限等等，都有待在工作中不断 改进，扬长避短、突破瓶颈；在延续前期工作步骤的基础上， 总结经验、分析思考，放眼下一季度再接再厉。 ☆ 工作总结 三、下季度工作计划 * ★ 细分工，稳推进，有序开展 ◆人事培训 ◇以网络招聘平台为主，储备和补员； ◇提升培训效能，在考核和培训内容、形式上寻找突破口。 ◆行政事务 ◇企业文化建设，丰富文宣、文体活动形式，组织集体娱 乐、旅游(踏青)活动； ◇制度监管执行；ERP系统全线运行启动； ◇ 接待及行程安排等；一年以上员工体检； ◇行政各项工作，均服务于团队凝聚与激励； ◆后勤供应 ◇固定办公支出供给，保证办公有序、正常 ◇常用办公物资预算采购及管控，保障应急物资供应； ◇车辆日常维护。 * 谢谢大家！ 返回首页 * 第一季度 (1月～3月) 打基础，蓄能量，合理规划 第二季度 (4月～6月) 细分工，稳推进，有序开展 第三季度 (7月～9月) 巧督促，强健全，不断完善 第四季度 (10月～12月) 勤分析，善总结，初见成效 行政部《2012年四季度目标主题》 2012年一季度工作总结 部门：行政部 姓名：xx 2012年3月30日 ★ 打基础，蓄能量，合理规划 * ◆ 目 录 一、主要工作 (一) 人事培训 (二) 行政后勤 二、工作总结 三、下季度工作计划 一、主要工作 * * 1、招聘工作 此项工作从春节后2月份开始推动，需求岗位有：各业务部门销 售工程师、业助、办公室业务员及技术工程师等。 通过参加现场招聘会和网上招聘两种形式来看，现场招聘数量 和质量均不理想；而网上简历资源较多，经广泛筛选也能网罗到较 符合需求的求职者。 目前市场上普遍亟缺销售型人才，虽陆续有招录一些人员，但 经过入职考核淘汰环节，暂未能达到人力补缺的目的。后期将着力 加大网上招聘力度，并已于3月中旬开通51job招聘网平台，继续为 招聘工作补充给养。 (一)人事培训 (1)现场招聘会4场 收到简历57份，面试18人，录用4人，其中2人未过7天评定离 职，1人转岗试用期、1人尚在7天评定期。 (2)网络招聘(智联、51job) 筛选简历通知186人次，面试46人，录用3人，其中2人未满试用 期离职；已确定录用4人，清明节后(4月5日)报到。 附：现场(及网络)招聘情况统计表 * 一季度招聘情况小结： 招聘日期 招聘地点 场 次 费用 (元) 收到 简历 (份) 面试 人数 录用 人数 备注 * 一季度现场招聘统计表 招聘期间 网络平台 筛选 简历 (份) 面试 人数 录用 人数 备 注 * 一季度网络招聘统计表 部 门 现有 人数 具体人员名单 签订 合同 异动人次 流动率 备注 入职 离职 调岗 * 一季度人事异动统计 一季度考勤统计 考勤项 月度 迟到 (人次) 请假 (人次) 年假 (人次) 忘打卡 (人次) 出差量 (家) 备 注 一月 二月 三月 季度合计 * 一季度全勤13人，名单如下： * 一季度奖惩记录 奖励