二级建造师-施工管理计算公式(完整).docVIP

建筑安装工程费用计算程序：绿色工料计价法-蓝色综合计价法 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数） 工料单价法计价程序（以人工费为计算基数） 综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C＞C0时采用 C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例 综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C＜C0时采用 综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费 工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价 单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金 分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额 损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率） 已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。 进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS） 当进度偏差（SV）为负值时，进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，进度提前，实际进度快于计划进度。 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数CPI＜1时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，节支，实际费用低于预算费用。 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数SPI＜1时，进度延误，实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，进度提前，实际进度比计划进度快。 工程预付款起扣点：T=P-M /N T就是起扣点 P承包工程合同总额 M工程预付款 N主要材料构建所占比重 建筑安装工程费用的价格调值公式 ES---最早开始时间——紧前工作完成后，有可能开始的最早时刻 EF---最早完成时间——紧前工作完成后，有可能完成的最早时刻 LS---最迟开始时间——不影响按期完成，必须开始的最迟时间 LF---最迟完成时间——不影响按期完成，必须完成的最迟时间 TF---总时差——不影响总工期，可以利用的机动时间 FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始，可以利用的机动时间 最早开始时间 EFi-j=ESi-j+Di-j左下 最早完成时间=最早开始时间+持续时间 最早完成时间 ESi-j =MAX{EFh-i}左上 最早开始时间=紧前工作最早完成时间EFh-i的最大值EFh-i=ESh-i+Dh-I 顺算 确定计算工期 TC=MAX{EFi-n}（n终节编号） 终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值（无要求工期Tr时，TP=TC） 最迟开始时间 LSi-j=LFi-j-Di-j LFi-n=Tp 最迟完成时间-持续时间 （中下-天数） 倒算不一样取小 最迟完成时间 LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k} 各紧后工作最迟开始时间LSi-k的最小值 倒算 工作总时差 TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j 总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成（右上=中上-左上=中下-左下） 工作自由时差 FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开始时间（右下=后左上-左下）； J=n时FFi-n=Tp计划工期-EFi-n(最早完成时间) 关键工作 总时差最小的工作（右上最小） 关键线路 全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长（双线或粗线表示） 建筑材料质量控制————进场检验—质量现场检测—检验批 材料分类 材料要求 检验批数量 抽样数 取样要求 取样点 数量 水泥物理力学 同厂同级同批同种连续进场，袋≤200T散≤500T ≥1次 同批不同部位等量≥20个 ≥12KG 钢筋拉伸