施工组织机构的主要职责范围.docVIP

2 施工组织机构的主要职责范围 2.1组织机构设置原则 2.1.1按项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。 2.1.2遵循ISO9001生产、安装和服务的质量保证模式和由此编制的质量体系文件，完成要求的质量目标。 2.1.3在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、工期的预期目标。 2.2 施工组织机构设置 本合同段按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织管理经验，成立黄延高速公路项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任项目经理，同时组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程全部实行项目管理，调我单位长期从事高速公路路基、桥梁工程施工的队伍承担本项目工程的施工。 项目经理部设项目经理一名、常务副经理一名、副经理二名、总工程师一名。下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、试验室、办公室，并组建在桥梁施工、科研等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工，组织机构见图2.2.1《施工组织机构图》。 项目经理部全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划、编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，将计划层层落实，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。 图2.2.1 施工组织机构图 2.3 主要职责范围 2.3.1 项目经理 (1) 作为单位法人代表的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务； (2) 在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规； (3) 作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展； (4) 负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则； (5) 负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。 2.3.2 项目副经理 配合项目经理对本项目的管理。按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。 2.3.3 项目总工程师 (1) 对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； (2) 负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施； (3) 负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用； (4) 对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关； (5) 负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 2.3.4 工程技术部 (1) 负责《施工技术管理办法》的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、实施施工过程监控，负责本工程项目的征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，工程项目的施工过程控制； (2) 负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，并及时将有关情况传递给项目经理部的有关部门； (3) 负责本合同段工程控制测量、特大桥日常施工测量和施工放样及其它工程测量复核等工作； (4) 负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验班次定标准对施工过程实施检查监督和评定； (5) 负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验； (6) 根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档； (7) 负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实施。 2.3.5 安全质量管理部 (1) 根据单位安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理； (2) 编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实； (3) 定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改