课件国际人力资源管理1.pptVIP

國際人力資源管理者的能力與角色(2/2) 面對來自外界不同壓力的能力：由於國際人力資源管理者所處的環境受外界的影響較大，因此，必須有能力面對來自外界不同壓力的能力。 願意承受較大的風險：當人力資源管理的範圍擴大至跨國領域甚至全球時，所面臨的風險以及不確定性也就愈大，因此，國際人力資源管理者必須能夠且願意承受較大的風險。 具有更寬闊的包容心：對於面對許多來自不同文化的員工，意味著眾多不同思維的員工，如何能以更寬闊的心胸來包容，避免以自我價值做判斷，更將是國際人力資源管理者所面臨的挑戰。 結論 多國籍企業管理者必須體認人力資源管理與國際人力資源管理之間的差異，克服在海外環境管理人力資源的困難，以在國際營運上實行更有效的人力資源管理策略。 ISBN 978-957-729-754-9 國際人力資源管理(再版) 廖勇凱 著 國際人力資源管理(再版) 廖勇凱 著 ISBN 978-957-729-754-9 第1章 導論 本章大綱 1.1 國際化對人力資源的挑戰 1.2 國際人力資源管理內涵 1.3 國際人力資源管理與人力資源管理的差異 1.4 國際人力資源管理的重要性 1.5 國際人力資源管理的一般模式 1.6 國際人力資源管理者的能力與角色 1.7 結論 國際化對人力資源的挑戰 國際化的趨勢 環境不確定與文化差異提高人力資源的複雜性 國際化對人力資源的挑戰 隨著通訊、