6S管理在检验科管理中的应用体会.pdfVIP

Med Z009，V01．6，No．1 ·65· 熊礁垦兰皇1睦床2009年i月第6卷第1期LabClin，January 6S管理在检验科管理中的应用体会 吴世木(贵州省兴义市人民医院检验科562400) 【关键词】6S管理；检验科管理；管理活动； 体会 中图分类号：R197．323 文献标志码：B． 文章编号：1672—9455(2009)01—0065—03 6s起源于日本，是在日本广受推崇的一套管理活动，所谓 行报废处理，对可能要使用的仪器贴黄牌放在实验室不重要的 6S，包括以下内容：(1)整理(SEIRI)是将工作场所的任何物品 位置，对长期使用的仪器贴绿牌。实验器材按使用频率和日常 区分为必要的和没有必要的，除了必要的留下来，其他的都消 用量区分，对使用频率高的放在不用移动就可取到的位置，节 除掉。目的在于腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工 约时间，提高效率。按生物安全的要求调整各实验室，使各实 作场所；(2)整顿(SEITON)是把留下来必要用的物品依规定验室布局合理。 ． 位置摆放，并放置整齐加以标识。目的在于使工作场所一目了 1．1．3试剂整理整理冰箱内的试剂，对过期试剂按科室报 然，减少寻找物品的时间，创造整整齐齐的工作环境，减少过多 废处理程序进行处理。将冰箱标签明示，试剂分类放入冰箱， 的积压物品}(3)清扫(SEIs0)是将工作场所内看得见与看不 按试剂的有效期时间顺序排放，有效期短的放在最外面，依次 见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。目的在于稳定 往里放，以免造成浪费，派专人每天2次对冰箱温度进行登记。 品质，减少工业伤害；(4)清洁(SEIKETSU)是维持上面3s成1．I．4程序文件整理科室各种程序文件的整理需要花大量 果，经常保持环境在美观的状态，目的在于创造一个明朗的环 的时间和人力来整理，专人负责，对一些陈旧的文件要进行废 境；(5)素养(SHITSUKE)是每位职工养成良好的习惯，并遵 弃，新增在工作中持续改进的各种文件，全科统一提供文件模 守规则做事，培养积极主动的精神。目的在于培养有好习惯， 板在记录过程中为职工提供完整的记录格式文件。 遵守规则的职工，营造团队精神l(6)安全(SAFE)就是要重视 1．2整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简而言之，就 全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。 是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最 目的在于建立安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前 佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。目的 提下。此6项内容在日文中的罗马发音中，均以“s”为开头，故 是整齐有标识，可节约时间，提高工作效率。 简称为6S。近年来6S管理已渗透到医院的质理管理、服务品1．2．1检验科库房的整顿专人负责，定位、定量、定容的管 质、安全、效益、人员素质及形象提升等各个层面n]。6S活动理库房。将各种物品、试剂按经常用的、不常用的、不用的区分 是具体而实在的，不仅让职工一听就懂，而且能实行，就是要为 开来，并按区域摆放，标签明示。按各种物品、试剂使用数量采 职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 购或领取，经常整理库房过期的物品、试剂，不产生积压，节约 为了适应检验科快速发展的需求，树立科学的管理理念，运用 空间。 最新的专业技术系统和管理手段全面、科学地进行管理，使检 1．2．2标本的整顿在检验科标本就是生命，为了防止标本 验科工作纳入制度化、规范化的轨道，从而不断提高检验科的 的丢失并保证检验结果的准确，要求每个标本在化验单上填写 管理质量。