DMD-2-决策分析.ppt

数 据 模 型 决 策 第一章 决策分析 决策的概念 决策的狭义理解： 对一些可供选择的行动方案中作出抉择。 决策的广义理解： 决策者为了实现预定的目标，根据一定的条件，提出实现目标的各种行动方案，并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态，运用适当的决策准则与方法，比较各方案的优劣，从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程。 数 据 模 型 决 策 不同环境下的决策 通常一个决策者必须在三种环境中行动，这三种环境中的自然状态各自不同。 1、确定条件下的决策 在决策的环境中只存在一种自然状态，此时进行决策就称为在确定条件下的决策，这时的决策一般是比较容易做出的。 不确定条件下的决策 不确定条件下的决策又分为完全不确定决策和风险决策 数 据 模 型 决 策 2、完全不确定条件下的决策 在决策的环境中存在多种自然状态，但决策者无法确定各自然状态出现的概率（可能性）。 3、风险条件下的决策 在决策的环境中存在多种自然状态，但决策者完全能够确定各自然状态出现的概率（可能性）。 决策分析是一个经营管理者经常面临的问题，这些问题常常需要你在“不确定情况下”做出决策，由于结局的不确定性，使你决策变得困难。 一种十分有效的分析模型——“决策树模型”来解决这类问题。 数 据 模 型 决 策 决策的类型 数 据 模 型 决 策 　　决策分析是一个经营管理者经常面临的问题，这些问题常常需要你在“不确定情况下”做出决策，由于结局的不确定性，使你决策变得困难。 一种十分有效的分析模型——“决策树模型”来解决这类问题。 数 据 模 型 决 策 1.1 决策树模型 　　决策树模型是分析不确定情况下的决策问题的一种强有力的工具。为了更好的理解、掌握这种模型的建立、求解和分析过程，下面将以一个简单实际的案例加以阐明： 　　工作应聘决策问题 Page 1 Bill Sampras’ summer job decision 数 据 模 型 决 策 1.1 决策树模型 比尔的决策准则： 作为一名管理者，进行任何决策之前，应该明确自己的决策准则——评价决策优劣的标准，这一标准的制定取决于决策者的目标。 为此，我们假定比尔评价决策优劣的唯一标准是薪水的高低。 由于问题具有不确定性，故EMV准则——即期望薪水值准则是这一模型最常使用的准则之一。 数 据 模 型 决 策 　　 数 据 模 型 决 策 　　 数 据 模 型 决 策 　　 构建 Bill 的决策树 收集、确定决策树模型的相关数据 逆序递推求解决策树 数 据 模 型 决 策 　　决策树模型的重要特点： 1、模型的结构由三个要素组成：决策点，事件点，枝。 2、以决策点为初始，随时间而从左向右展开，按实际中决策时刻、事件发生时刻的先后顺序以及逻辑依赖关系安排决策点和事件点。 3、由任何决策点出发向右伸出的“决策树枝”必须反映出在该决策点时刻，以及给定的环境条件下的所有可能的决策。 4、由任何事件点出发向右伸出的“事件树枝”必须反映出该事件的某一结果且具有互斥和完备性。 数 据 模 型 决 策 　　决策树模型的建立 　　应用 Microsoft Excel 加载宏 Tree-Plan 建立决策树模型。 数 据 模 型 决 策 1.2 期望值决策准则及后退法求解决策树模型 求解决策树模型—— 1、准备数据； 2、将相关数据（概率指标值，评价指标值）标于决策树事件枝旁和终枝（末端）右边； 3、按逆序递推法从决策树末枝开始逐步往前递推求解； 4、对决策点，按比较原则选优（最大或最小）其值并标于该点旁，作为此点前一枝的末端值，其选中的枝即为该决策点时刻的最优决策； 5、对事件点，按（最大或最小）期望值原则计算其值并标于该点旁，作为此点前一枝的末端值。 数 据 模 型 决 策 比尔的夏季打工最优策略： 1、比尔应该婉言拒绝约翰10月份提供的工作机会； 2、如果11月中旬瓦妮萨同意提供给