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实务·案例 Practice 核心人才管理 ■ 文／上海重型机器厂有限公司 当前的人才竞争，不再是简单的 才和争当核心人才的良好氛围。以下 面制定公司核心人才的胜任特征。 人才争夺战，而是管理文化的竞争， 是上重公司核心人才管理的主要内容 1．内隐特征 即管理制度和管理理念的竞争。如果 与具体做法。 内隐特征主要涉及到人员的心理 核心人才的培养和管理无章可循，就 动机和个人品德。中国文化历来讲究 会成为制约企业持续发展的瓶颈。优 德才兼备，“论才必以德为本”。人才， 秀人才的产生需要靠制度保证，没有 尤其是核心人才应该对社会有益，不 制度规范，无法吸引人才，更无法激 仅要具备良好的社会道德，还要遵守 励人才发挥作用。作为高新技术企业， 职业道德，具有奉献精神。上重公司 上海重型机器厂有限公司(以下简称 十分重视员工的内隐特征，将其规定 上重公司)的产品研发和生产高度依 为核心人才必须具备的基本条件，要 赖企业的核心人才。因此，如何才能 求公司核心人才必须热爱祖国，拥护 吸引、凝聚和留住核心人才，充分调 一、根据企业战略和核心业务， 中国共产党的领导；遵纪守法，具有 动和发挥他们的聪明才智，为企业创 确定核心人才胜任特征 良好的社会公德；有事业心、责任心， 造更大的价值，显得尤为重要。 企业的战略目标和核心能力决定 进取心，有不断学习提高的愿望，具 核心人才是具有高价值的人力资 了企业的关键岗位与核心人才。因此， 有团队合作精神、创新精神和奉献精 本，是企业竞争力的核心、企业价值 上重公司把对企业的战略目标和核心 神；尤其强调核心人才认同企业核心 的主要创造者，他们拥有很强的专业 能力的追求转化为对核心人才素质特 价值观和企业文化，忠诚企业。 技术能力、杰出的经营管理才能和丰 征的要求，以此确定公司核心人才的 2．外显特征 富的从业经验，能够推动企业技术和 胜任特征，制定核心人才入库标准。 外显特征是员工专业素质的体 管理升级，提高企业的竞争能力和经 上重公司作为一家以产品和技术 现，属“硬件”条件，主要涉及人 济效益。 创新为导向的高新技术企业，战略目 员的专业知识和专业技能等，可以 上重公司通过制定制度建立核心 标是成为国内领先、具有国际竞争力 作为鉴别其工作绩效和发展潜力的 人才库，对企业关键岗位核心人才的 的大型装备制造业企业，核心能力专 素质特征。 选拔、培养、管理和激励进行规范， 注于产品的创新、研发能力，以及产 （1）基本条件 根据企业战略和核心业务，确定核心 品领先上市的能力，因此关键岗位也 外显特征的基本条件是对核心人 人才胜任特征，建立高效、规范核心 主要集中在研发部门和生产管理部门 才的学历、职称和工作阅历的要求。 人才管理制度和有效的激励制度，促 等。公司结合战略发展规划和人力资 对于专业技术类和专业管理类的