G4保险经营与风险管理.PDFVIP

G4保險 經營 與風險管理 選擇題 50題 :(每題2.0分) 1. (3 ) 依據保險業企業風險管理之理論與實務 (ERM)一書，ERM架構的重要構面包括 ： I.風險治理 II.風險管理組織架構 III.風險管理流程 IV.風險管理報告 V.風險管理資訊 系統 (1)I,II,III,IV (2)II,III,IV,V (3)I,II,III,V (4)I,II,IV,V 2. (4 ) 有關商品設計及 定價風險 控管之敘述 ，下列何者 正確 ？ I. 資 產配置計畫 （適用 於壽險 業）：應與投資 人員就商品 特性進行溝通後 ，並 依 其專 業評估 而制定，對於可能發 生之不利情勢 ，應制定適當之應變 方案。 II.風險移轉計畫 ：採取移轉 之方式，將全部或部 分之風險轉移 。 III.精算假設 ：費 率釐訂所 採用之精算假設可 加計所有公司要 求的營 業利潤 。 IV. 經驗追蹤 ：商品 銷售後可 定期分析各項精算假設 、進行利潤測試或 經驗損失 率分析 ，藉以檢驗或調整商品內容 與費 率釐訂 。 (1)I,II,III (2)II,III,IV (3)I,III,IV (4) I,II,IV 3. (4 ) 再保險風險係指再保險 業務往 來中 因，承擔超出限額 之風險 而未安排適當之再保 險 ，或再保險 人無法履行 義務而導致保費 、賠 款或 其它費用 無法攤回 等之風險 。 其管理機制項目 ，下列何者 正確 ？ I. 保險 業辦理自留及再保險 之分出、分入業務時 ，應依相關 法令規定建立再保 險風險管理計畫 ，並適時檢討修 正。 II.保險 業應考量 其自留風險 之承擔能 力訂， 定每一危險單位及每一危險事故 之 累積限額 ，並就 超出限額 之風險 透過再保險 予以移轉 ，以確保 其清償能 力 ， 維護 經營之安全。 III.以限額再保險或 其他 以移轉 、交換或證 券化 等方式分散保險 危險 之非傳 統再 保險 ，應以再保部 主管評估後之指示辦理 ，不須依 法令規定辦理 。 IV.再保險 安排完成後 ，應定期監 控再保險 人之信用評 等。 (1)I,II,III (2)II,III,IV (3)I,III,IV (4)I,II,IV 4. (4 ) 下列哪 些是再保險風險 之管理指標 ？ I.再保險人之信用評等。 II.業務別再保最高承接量。 III.地區別再保最高 承接量。 IV.巨災風險損失紀錄。 V.再保最高總承 接量 。 (1)I,II,III,IV (2)II,III,IV,V (3)I,III,IV,V (4)I,II,III,V 5. (3 ) 有關作 業風險常用之管理工具 ，下列敘述何者 正確 ？ I. 蒐 集作 業風險損失資 料：保險 業可蒐 集彙整過去內部或外部損失事件 ，以作 為未來風險評估之依據 。 II. II.風險及控制自評（ RCSA ；Risk and Control Self-Assessment）是 主管 機關評估保險 業者之關 鍵風險 、控制設計重點 、及控制缺失之後續因 應措施 之主要 工具。 III.關鍵風險指標（ KRI ；Key Risk Indicator）：關 鍵風險指標是量化作 業風 險測量指標之ㄧ ，代表於特定流程中 之作 業風險 表現 。 (1)I,II (2)II,III (3)I,III (4)I,II,III 6. (3 ) 保險 公司新聘請的風 控長向董事會報告 ，要在公司風險管理程 序中執行壓 力測試 作 業，該風 控長報告 了下列四項壓 力測試的 敘述 ，