第五章要径法.PDFVIP

工程規劃與控制工程規劃與控制 第五章第五章要徑法要徑法 第五章 要徑法 緒言 要徑觀念 要徑法之功用要徑法之功用 結語 一、緒言 擒龍擒首擒龍擒首 ，抓到了最重要的項目抓到了最重要的項目 ，其他附其他附 屬的就容易掌握；工程管理亦復如此；因 此此 ，，要管理與控制工程之進度要管理與控制工程之進度 ，，最重要的最重要的 就是要找到所有項目中耗時最長久的那一 系列相關連的作業項目系列相關連的作業項目。然後以這些作業然後以這些作業 項目為管理、控制之第一優先。 二、要徑觀念(1) 要徑法就是先要找到網路圖中最長的路要徑法就是先要找到網路圖中最長的路 徑，然後以此路徑作為控制工作之要點 來進行工程之管理與控制的一種方法來進行工程之管理與控制的一種方法。。 要徑觀念下的二大主要網圖方法是ADM ， （箭線圖）和PDM （前後關係圖）。 二、要徑觀念(2) FF 3 AA BB CC EE 10 20 30 40 50 8 7 6 4 DD 2 路徑A-B-C-E共需耗時8+7+6+4=25天 路徑D-E 共需耗時8+2+4=14天 路徑A-B-F 共需耗時8+7+3=18天 5.2.1 二、要徑觀念(3) 工程管理者應使每一個要徑上的作業都保持在 其原其原訂的的工作進度之內作進度之內。因為如果任何因為如果任何一個要個要 徑上的作業疏忽了它所預定之開始日期或超用 了原預定之了原預定之工作作天數數，而事後而事後又沒有沒有研商後續商後續 作業之趕工計劃，那麼這整個計畫中的原總作 業時間可能因此而被延誤業時間可能因此而被延誤。利用各作業項目預利用各作業項目預 測之最早及最遲的開始時間、最早及最遲的結 束時間束時間、以及各作業之浮時以及各作業之浮時 （（寬裕時間寬裕時間）），可可 用來辨識要徑之所在。 三、要徑法的功用 要徑法之功用，在於顯示網圖中那些作 業為重點作業。因為這些作業毫無寬裕 時間可言時間可言 ，亦無可供他們緩衝的時間亦無可供他們緩衝的時間 ；； 正因為如此，要徑上的作業要享有工程 資源之優先分配權資源之優先分配權 ，，若若有趕工之需要或有趕工之需要或 有縮短工期之誘因時，這些要徑也是縮 短工期之主要目標 。 四、結語 要徑法就是在工程開工前，將工程或專 案繪成網圖，並將其中不可延誤的作業 項目加以辨別出來項目加以辨別出來 ，並繼而予以充分之並繼而予以充分之 資源分配及嚴格之日程控制，以便掌握 整體工程的整體工程的一種規劃與控制的方法種規劃與控制的方法。。