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继续教育研究
2009年第5期 XU 65
ji jiaoyuyanjiu
美国社区学院师资队伍的管理
及对我国高职师资队伍管理的启示
申素花
(河南师范大学继续教育学院,河南新乡453007)
摘 要:社区学院是美国高等职业技术教育的主要实施机构,在美国高等教育体系中具有重要的历史地位,有
效的师资队伍管理是社区学院办学质量的重要保证。本文从社区学院的师资管理进行介绍和分析,包括社区学院
教师的聘用、评价和培训进修等。这对我国高职院校进一步加强师资队伍建设有一定的借鉴意义。
关键词:社区学院;师资队伍;管理;启示
一、社区学院的师资概况 洛杉矶社区学院地处加利福尼亚洲,由洛杉矶教
(一)专职教师与兼职教师的比例 育委员会于1929年创建,该学院主要提供两年终结性
美国社区学院的一大特色就是有大量的兼职教 职业教育和大学转学教育。这所学院的创建获得加利
师,兼职教师是美国社区学院师资的重要组成部分。 福尼亚洲社区委员会的审查和批准,并正式获得西部
在各类高等教育机构中,社区学院的兼职教师比例最 学校和学院协会的鉴定认可。④
高。在社区学院发展的历史进程中,兼职教师所占的 表2 2003年社区学院专兼职教师学历结构比较(百分比)
比例基本上一直处于增长趋势,到2003年,公立社区 教师分类
学院兼职教师的比例增加到66%。①具体情况见表l: 学历 专职教师 兼职教师
240
表1 社区学院专兼职教师所占比例情况 138300人 400人
学士学历以下 5.1 14.1
年 份
教师分类 1998 学士学历 9.7 21.1
2003
专职教师 53% 44% 38% 39%b6.1%33% 硕士学历 54.5 5I.4
兼职教师 47% 56% 62% 61%|63.9%66% 高级专业学历 7.3 4.2
博士 23.4 9.2
of Center
资料来源:U.S.DepartmentEducation,National
of Center
Education,National
forEducation Nationalof Fae- 资料来源:U.S.Department
Statistics,2004 Postsecondary
Study
forEducation Nationalof Fac·
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