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- 2017-11-04 发布于河南
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1A420260 项目综合管理控制.pdf
1A420260 项目综合管理控制
1[简答题]
1.背景
某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工,基坑开挖深度12m,基坑南侧距
基坑边6m处有一栋6层既有住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为:
(1)杂填土0~2m;
(2)粉质土2~5m;
(3)砂质土5~10m;
(4)黏土10~12m。
上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为0.5m/d),地表下18m 以内无承压水。
基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前,建设单位为节约投资,指示更改设计,
除南侧外其余三面均采用土钉墙支护,1:0.1放坡开挖。基坑在开挖过程中,北
侧支护出现变形,但一直没有引起注意,最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中
发现:
(1)基坑工程为专业分包,施工总承包单位督促专业分包单位针对深基坑组织编制
了专项施工方案,并指示基坑分包单位组织了专家论证,定稿后由总承包单位项目
总工、总监理工程师签批后组织实施;
(2)施工总承包单位及基坑分包单位均未有健全的安全管理制度文件;
(3)开挖过程中,由于现场场地狭小,同时在基坑顶堆放材料及设置加工场;
(4)施工过程中,无有效降水措施,仅采用坑底明排,且时断时续;
(5)施工过程中总承包单位对深基坑作业相关人员仅有安全检查记录,无交底记录
及培训教育纪录等其他记录资料。总承包单位认为均应由专业分包单位完成。
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