凝聚力执行授课版.ppt

物质层面 书籍 手机 吃饭 电脑 等等...... 精神层面 奖杯 榜上张贴 信息发布 赞美 等等...... R4即时激励 4R模式游戏训练 48字执行的真经 认真第一， 聪明第二； 结果提前， 自我退后； 锁定目标， 专注重复； 决心第一， 成败第二； 速度第一， 完美第二； 结果第一， 理由第二。 学习力=竞争力 * * * * * * * * 古希腊著名演说家德摩斯梯尼。 美国著名的女作家海伦·凯勒，幼年因病造成又聋又瞎。14岁攻克多种外语，20岁考入著名的哈佛大学。 屈原被流放写成《离骚》；孙子受膑刑后著《孙膑兵法》；司马迁遭宫刑写《史记》. 第四颗，自信的心 建立自信的具体方法 一、发现自己，活出尊严！ 二、敢于坐在第一排 三、练习正视别人 四、练习当众发言 五、生命只有一次，珍惜自己 六、凡是积极思考！ ——我是最棒的！ 第五颗，宽容的心 “仁义巷”的故事。 宽容孩子、家人、朋友、上司、下属、敌人。 人生五处 1、人人都有短处，要相互包容； 2、人人都有长处，要相互学习； 3、人人都有好处，要相互支持； 4、人人都有难处，要相互体谅； 5、人人都有用处，要相互合作。 是谁让我们有了今天的生命？ 是父母！ 是谁让我们摆脱了愚昧？ 是老师！ 是谁给我们一个温暖的家？ 是家人！ 是谁给了我们一份工作？ 是公司！ 五个真爱——感动分享。 责权利\领导的辛苦\幸福的三个指数。 我们应该感谢他们，我们应该珍惜眼前的生活。 优秀人才职业素养十感恩惜福 积极心态——改变命运 心态改变，行为随之改变； 行为改变，习惯随之改变； 习惯改变，性格随之改变； 性格改变，品德随之改变； 品德改变，命运随之改变； 命运改变，人生随之改变！ 三、企业高效执行力“四部曲” 执行的概念 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 1、人性化与制度化管理的平衡 有情领导 无情管理 绝情制度 有情领导-人 无情管理-事 无情管理 迁就=放弃 要求=真爱 绝情制度 制度不落实原因： （1）降低标准 （2）追求完美 辛普森杀妻案（1994年） 公司面前要强调： 结果第一 理由第二 提供结果，没有借口 2、看透结果的假象 很多人每天做着这些事情????? vs 任务 结果 3、为什么要做结果？ 刘翔雅典奥运会夺金之后，身价和名气如火箭上升。 以前代言2万，现在代言的广告有可口可乐、安利、千里马、白沙、伊利、光凯迪拉克代言费就有1500多万… 据统计，刘翔的07年收入高达1.6个亿。 因为：结果改变命运 拿到冠军用了十几秒， 但这个过程他用了多少年？ 唐骏成功秘诀：简单＋勤奋！ 比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！ 8小时之内求生存，8小时之外求发展！ 多想、多做、多思考才可以避免怀才不遇！ 人才分类 能力弱 忠诚度高 能力强 忠诚度低 牛根生与杰克韦尔奇的用人策略 4、打造执行力体系四部曲 ——建立不依赖于任何能人的业务体系 麦当劳卖的是什么？ GE公司的管理模式 检查体系 第三季度 责任体系 第二季度 目标体系 第一季度 奖惩体系 第四季度 战略 4R业务流程管理体系 3、过程检查 Review 2、一对一责任 Responsibility 1、结果定义 Ready 4、即时激励 Result 结果 R1-凡事必有结果； R2-有结果就必须落实到“我”； R3-对“我”不相信就必须检查； R4-有检查就必有奖罚。 买西装的案例 结果定义： 有时间、有价值、可考核 作业：以结果写出下周做的一件事。 R1结果定义 日结果与周结果表 海尔强大的原因有三点： 海尔文化、品牌战略、管理模式。 海尔的OEC管理模式： 日事日毕、日清日高。 海尔成功的主要原因： 海尔人下班前都要写日结果。 日结果表模板 ＿＿日结果（2013年8月5日） 日 期 工作内容 工作地点 结果定义 完成情况 奖惩 4月5日结果 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4月6日计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 日 总 结 　 责任为什么要一对一? R2一对一责任 责任是一