团队建设 - 副本.ppt

签到 手机调成静音 分组 组长: 1、可以说出自己小组每个成员的名字 2、维持纪律 3、其它 学习目的 一、明确团队建设的重要性和必要性。 二、在工作中正确看待自己和他人。 三、促进沟通合作的意识。 四、让大家以接纳的、相互帮助的心态，团结一致的顺利开展工作。 一、大雁南飞 二、分组讨论 大雁南飞给我们的启示 时间：5分钟 形式：分组讨论 过程：组长汇总小组结论 三、讨论总结 一、成群结队 二、头雁 三、往南飞 四、一或V雁阵 五、鸣叫不断 四、什么是团队？ 团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值所组成的的一个集体。 五、团队要素（5P） 3、计划（plan） 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下，团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 4、权限（power） 团队中领导人的权力大小和团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5、定位（place） 1、团队的定位：团队处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最后应对谁负责。 2、个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色？是定计划还是具体实施？ 五、团队理解 拆字理解 团：口（沟通）+才（才能） 队：耳（聆听）+人（基本） 团队：口+才+耳+人 六、团队角色 六、团队角色分析 人人都是孙悟空：能力强，个性鲜明 团队将面临人人都能做，但人人都不做的两难地步。 人人都是猪八戒：活跃气氛、见风使舵 互相推诿、偷奸耍滑，团队必定难以顺利完成既定目标。 人人都是沙僧或白龙马：默默无闻，任劳任怨，毫无建树 大事做不了，团队毫无竞争力、创造力，团队生存能力低下。 七、团队中的八种角色 1、实干者 ： 现实、传统甚至有点保守、计划性较强、团队忠诚度高。 缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。 2、协调者：成熟、自信和信任，办事客观、发现优势妥善运用。 缺点：个人业务能力可能不会太强，团队的努力归为已有。 3、推进者：办事效率高，自发性强，目的明确、有竞争意识 缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。 4、创新者：有高度的创造力，思路开阔，观念新 缺点： 好高骜远，不太关注工作细节和计划 5、信息者：反应敏捷、性格外向。 缺点： 容易对工作失去兴趣。 6、监督者：严肃、谨慎、理智、冷血质。 缺点：缺乏超越他人的能力。 7、凝聚者：善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活 缺点：危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力 8、完美者：坚持不懈，精益求精。 缺点 ：容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。 七、团队的角色分析的启示 启示一：每一种角色都很重要； 启示二：一个人不可能完美，但团队可以； 启示三：每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短； 启示四：尊重团队角色差异； 启示五：合作能弥补能力不足。 1、确立一个目标。 2、树立我为人人，人人为我的思想。 3、团队利益，至高无上。 4、经常沟通和协调。 5、拥有诚信。 你适合什么样的工作？ 如果有机会让你到以下六个岛屿旅游，不用考虑费用等问题，你最想去的是哪个？可以按照喜欢程度选出三个。六个岛屿代表着六种典型的职业生涯兴趣类型(其中，第一个是主要兴趣，第二、三个是辅助兴趣)。 A岛 美丽浪漫的岛屿。岛上充满了美术馆、音乐厅，弥漫着浓厚的艺术文化气息。同时，当地的原住民还保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。 快乐学习 快乐工作 团队建设 —怎样成为一支高效的团队？ 行政人力资源部 １、目标（purpose） 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。