土木工程项目管理论文——广州大剧院.doc

土木工程项目管理 论文 题目：广州大剧院项目管理分析 学 院 土木与交通学院 专 业 土木工程 学生姓名 黄梽烨 学生学号 201130130418 指导教师 王幼松 提交日期 2013年 11月 29日 目录 摘 要 2 第一章 项目概况 3 1.1项目选址 3 1.2项目范围及建设规模 3 1.2.1项目范围 3 1.3项目功能定位 4 1.4项目建设工期 4 1.5项目建设投入总资金 5 1.6项目设计过程 5 第二章 项目组织架构 6 2.1项目组织架构 6 2.2项目运营阶段组织架构、人员配置及其管理模式 8 第三章 可行性研究 9 3.1可行性研究概念 9 3.2演出市场 11 3.2.1广州演出市场概述 11 3.2.2广州演出市场的特点 12 3.3广州市演出市场需求预测 13 3.3.1广州文化消费庞大的市场容量和潜在的市场需求 13 3.3.2广州演出市场和旅游市场带来新的发展机遇 14 3.3.3 S.W.O.T市场分析 15 第四章 投资融资 16 4.1投资估算 16 4.1.1投资估算的编制范围 16 4.1.2投资估算编制说明 16 4.2资金筹措与运用 18 第五章 风险分析 18 5.1风险分析概念 19 5.2项目主要风险因素识别 19 5.3项目面临的主要风险： 20 5.4风险评估及评价 23 第六章 建设项目的后评价 26 6.1建设项目评价的概念 26 6.2本论文研究的结论 27 6.3根据论文研究的结论结合工程和社会状况对本项目的建议 27 6.4社会评价 28 摘 要 广州大剧院是广州新中轴线上的标志性建筑之一，坐落于珠江新城花城广场旁，毗邻中国新的金融中心城市、CBD总部基地。广州大剧院是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心，其全新的运营管理模式也使之成为中国文化体制改革的前沿阵地。广州大剧院采取了全新的运营管理模式，广州市政府通过招标方式选拔出来的经营管理团队，全权负责大剧院的运营，实现独立运作、独立核算。经过激烈竞争，最终由文化部直属的中国对外文化集团公司获得经营权。广州大剧院在文化部、中国对外文化集团公司和广东省委省政府、广州市委市政府有关部门的正确领导和大力支持下，以“立足珠三角，合作港澳台，携手东南亚，面向全世界”的战略定位，大胆探索中国剧院经营管理新模式和改革发展道路，整合国际国内各类优势文化资源，聚集演艺产业链，推举舞台艺术精品，倡领先进文化，努力将广州大剧院打造成为华南最高艺术殿堂、全球杰出华人艺术家的演艺舞台。 第一章 项目概况 1.1项目选址 广州大剧院拟建项目建设用地项目选址位于珠江新城中心区J-4地块规划的文化广场内，濒临珠江，用地范围东至逐渐达到西红线，西至华夏路东红线，南至临江大道北红线，卑职华就路南红线，用地面积42000平万米：地处广州中心城市新中轴线上，与目前正在建设广州第二少年宫、拟建的广州图书馆和广东省博物馆等公共设施，都在同相邻，拥有广州大道、滨江大道路等诸多城市主干大道，更有地铁三号线贯穿其间，交通十分方便，项目的选址符合广州市城市发展和满足项目的要求。 1.2项目范围及建设规模 1.2.1项目范围 拟建的广州大剧院总用地面积4.2万平方米，总建筑面积约70106.75平方米，其中大剧场建筑面积28680.62万平方米，多功能建筑面积7347.01平方米，首层架空面积3765.66平方米，地上建筑面积合计39793.29平方米；公共配套设施用房建筑面积11795.34平方米，地下停车场建筑面积12244.38平方米，地下设备用房及其他功能建筑面积6273.74万平方米，地下建筑面积约16996平方米，建筑覆盖率40.1% ，容积率为1.13，绿地面积1.51万平方米，绿地率36%，室外停车场占地面积1500平方米，道路广场占地面积1.03玩平方米，建设内容主要包括大剧场、多功能厅、地下停车库，与总新区地下空间的连接通道，其他辅助设施与配套设施以及道路绿化等。 1.2.2建设规模 项目建设规模1800个座位的大剧场、4000平方米的大厅及休息厅、2500平方米的多功能厅和其他配套设施。项目建成后，能满足大型歌剧、芭蕾舞剧、大型综合文艺演出的需要，具有接待师姐优秀表演艺术团体演出的条件和能力。 1.3项目功能定位 广州大剧院项目以大剧院。多功能厅为核心内容。由观演区、演出区，交流培训区、管理和配套区、室外环境区等功能分部组成。根据政府对建设国际