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The Glasses 让视界五彩缤纷 公司运作的四要素 一个领袖 一个品牌 一套管理模式 一群职业经理人 领导艺术模型 以结论 论英雄 战略眼光 内部沟通 工作效率 条理清晰 尊重人 相信人 能把握人 与事的关系 人员培训 与指导 奖励有功 人员 定期检查 进展情况 提供资源 和支持 授权下级经 理尊重下级 经理 制定明确 的战略 让所有员工 同意并喜欢 这个目标 设定明确 鼓舞人心 的目标 必备的技能 期望的结果 建立共同的 期望和结果 获得员工的 支持和承诺 有一人可以 实施的计划 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 员工感到被尊重，被重用，有 自主权、有成就感，赏罚分明。 品牌 品牌（the glasses）意思是“拓视”，其实也非常形象地表达了品牌的含义-----如何在消费者心中留下拓视。 品牌是一个综合，复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、历史、声益、符号、广告风格无形资产的总和，具有深层次的内涵和价值。 Bolow Bolow 的成功 以品牌及资源整合力为核心竞争力的Bolow向技术及功能领域发展。 1 从均衡数据中找到渠道深层问题 2 以差异化的销售政策及价格策略实现渠道突破及市场深化 3 名人效应以及艺术领域的跨界都是必不可缺的 标准化管理 20% 80% 艺术 科学 20% 80% 艺术 科学 50% 50% 发达国家 中国现状 中国未来 竞争优势建立 竞争优势 企业能力 企业资源 有形资产 设备、资金、厂房 无形资产 人才、技术、管理 优势取决于能力 能力取决于资源 构成公司竞争优势的关健要素 外在因素 1、商标 2、专利 3、版权 4、品牌 内在因素 1、企业文化 2、企业的人员素质与凝聚力 3、企业的管理体系 4、行业经验/知识 成功的秘诀 在于不被动地接收游戏规则 在于制造希望的游戏规则 在于改变原有的游戏规则 企业竞争优势是一个系统优势，而不是 各要素简单的组合，从企业建立之初就要 把战略设计好。所有的资源都要以突出本 企业的竞争优势来配备。 人员分配的管理模式 总经理——万圆 营销部部长——黄绪琦 技术部部长——李莉 品质部部长——程婷婷 行政部部长——梁纯善 财力部部长——顾荣婷 生产部部长——许梦园 人事部部长——陈士理 公司管理基本原则 统一指挥，逐级下达 一个直接上级 下级服从上级 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 下级对上级可以越级申诉，不可越级汇报 高层对中层下达命令要有指令单，不可口头传达 中层对下级人员发生指令时要有派工单 部门对部门横向联系要有内部联络单 四小时复命制：对任何命令是否能完成，都要四小时内复命 部门之间，各尽其职、各负其责 各部门之间相互服务、相互制约 人员晋升逐级推荐隔级认命 岗位描述 营销部经理的岗位描述 1、岗位名称：营销部经理 岗位描述：全面领导，管理营销部 2、岗位职责 负责与各办事处、经销商联系与沟通 对下属文员的工作指导、培训 严格按营销部的工作流程图工作 统一协调营销与生产、技术衔接工作 对下属工作人员的行为负责 3、权利 对本部门拥有管理权、工作分配权 对本部门的下属有调换和聘用权 对营销程序具有执行权 对本公司的营销政策具有解释权 拟定直接下属的岗位描述 停止发货权 拟定工作程序权 对本部门员工的奖惩权 The glasses的业务范围 面向经济收入的中高人群，其中年龄线划分为20—50岁。 以时尚与高端品味占据消费者心里，从而引领The glasses占领市场。 主要经营：各种样式的太阳镜。。。 工作流程 客户 营销 资材 技术 生产 品质 财务 工令单 工令单 采购单 品质报告 结算通知 公司运作PDCA的基本流程 计划 持续改进 检查 实施 PLAN DO CHEK ACTION 八大纪律 服从命令 立即执行 相互尊重 塑造团队 诚信守时 提高素养 尊守流程 尊章作业 衣着整洁 佩带标识 勤俭节约 杜绝浪费 保守机密 崇尚科学 爱护设备 视如已物 制约公司发展的要素 企业家 职业经理人 劳动力 经营理念 经营战略 经营战术 公司运营的要点 组织结构专业化 工作方式标化 管理制度化 员工职业化 员工的分类 有能力 愿意干 无能力 不愿干 无能力 愿意干 有能力 不愿干 人力资源管理框架 招人 计划 招到人 留住人 选拨人 培养人 招人流程 人员测评 公司规范 培训计划 员工发展计划 年度评估 企业文化 薪酬规划 企业 规划 塑造团队的五大要诀 选拨出英明的领导 设定明确的共同愿景 严格专业的组织分工 让每个成员的角色与才能匹配 正确的绩效评估 The glasses