室分及wlan组织设计.docx

WLAN及室分集成施工项目采购技术比选书比选人名称：法定代表人或其委托代理人：2013年5月13日WLAN及室分集成施工项目采购施工组织方案比选人：2013年5月13日目录一、项目概况二、投标单位实力三、项目部组织机构四、工程项目管理五、施工进度总体计划六、施工进度保证措施七、施工质量保证措施八、施工安全和文明施工措施九、成品保护措施十、施工项目建议十一、紧急预案 十二、文明施工的控制及保证措施十三、施工案例十四、工程施工人员保障附表1 WLAN工程自查表附表2 拟投入工器具配置附表3 拟投入工程人员配置及人员证照附表4 工程协调能力、全面性一、项目概况本项目为投资约2亿元建设的包括新疆疆内16个地州WLAN及室分集成施工项目,根据该工程流程长、响应速度和客户要求高、点多分散、现场管理人力资源需求较大、运作相对困难、协调环节多等特性及以往施工经验制定以下施工组织方案。二、投标单位实力注册资本壹亿元人民币，资质等级为通信工程施工总承包一级及电信工程专业承包壹级，设备与技术人员配备详见附表1-2。三、项目部组织机构1、组织结构图A、项目部固定场所地址：乌鲁木齐市水磨沟区南湖二期45号-402室B、仓库地址：乌鲁木齐市四工路150号（240平米）2、项目人员组织计划项目管理部项目经理：黄飞鹏（一级建造师）、李憎非（一级建造师）、张兴权（一级建造师）、陈铁文（二级项目经理、工程师） 安全主管：胡宝民（新疆办事处主任）专业技术负责人：白峰（工程师）高波（工程师）安全员：张强（工程师）魏自强（工程师）温洪柱（工程师）师晖（工程师）质量管理员：晁振宇（工程师）雷鹏（工程师）材料及仓储管理员：魏东平（助理工程师）资料员：侯晓辉（工程师）杨晓红（工程师）现场施工负责人：张兴权（工程师）马魁富（工程师）王勇（工程师）郭小秦（工程师）张勇（工程师）3、项目人员岗位职责A、项目经理负责本工程从工程开工到竣工负责施工组织、工程进度、安全保障、质量监控等全面管理工作，履行工程承包合同，调动一切积极因素实现质量目标，是本工程建设过程中对安全、质量负领导责任。B、安全主管全面负责本项目的安全管理工作，审查审批各施工处的安全措施的制订是否具有可行性、实用性。C、专业技术负责人负责编制施工组织设计/施工方案、质量标准和质量要求，施工过程各工程进度跟踪及工程完工后协调内部验收等工作，在项目经理的指导下开展工作，在施工过程中对各分管项目工程负责人全面跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求。D、质量管理员负责本工程全部质量管理工作，行使监督权、检查权和质量否决权；对质量计的贯彻执行定期检查和监督；负责组织内部验收及内部质量评估。E、安全员负责施工前人员的安全知识教育、安全技能培训；施工过程中安全的隐患的发现、排查工作。F、材料及仓储管理员根据设计量编制本工程材料使用计划及采购和调配，是材料质量第一责任人，并负责对仓库管理员的管理，编制各种材料使用标准，跟踪工程完工后工地剩余材料的回收及与建设方办理领退料量的确认。G、资料员根据本工程竣工资料编制标准，负责设计室全面管理工作，编制相关资料制作标准及要求。根据工程完工情况制订相关资料上交计划，及时安排人员绘制图纸，编制竣工说明，汇总竣工工程量及审核，出版竣工资料提交验收及归档资料及编制结算书。H、现场负责人负责施工现场的工程管理工作，负责与工程相关单位、部门的协调，合理安排现场施工人员，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作。四、工程项目管理施工管理流程1．1、项目的启动分析招标文件要求进行项目投标，争取中标。1．2、项目的计划拿到施工委托书进入项目计划阶段，首先成立项目部，与建设单位相关人员协调，组织开展前期工程摸底、根据摸底情况，准备仪表、人员、车辆、资金，编制切实、可行的施工组织方案。根据设备到货情况，组织人员准备开工。1．3、项目的实施及控制 按照施工组织方案，组织人员、仪表、车辆到达施工现场准备开工，首先，项目经理按照项目总规划布置施工队伍，向每个队伍下达任务，交代每个队伍需要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，并公布项目相关人员联系电话及建设单位相关负责人的联系方式及地址等内容。下来每个施工队长分配合理调配自己队伍来完成各自项目的工作。整个工程严格按照施工工艺和流程进行施工，本项目配备的质量员、安全员认真负责，按照公司管理质量管理手册监督每个施工工序。1．4、项目的收尾工程完成后，整理项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录，编制工程竣工资料。项目部同时组织人员先进行工程预验，预验中发现的问题限期整改后再进行预验。项目预验合格后，提交工程竣工资料，做项目《完工报告》，向建设单位申请工程初步验收。1．5、项目的维护期 在项目验收结束后， 我公司承