供应链运作对企业的影响.docVIP

东莞职业技术学院 毕 业 论 文 供应链运作对企业的影响 学生姓名： 学 号： 年级专业：2010级物流管理专业 指导老师： 系 部：物流工程系 广东·东莞 提交日期：2013年5月 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 1.前言 ……………………………………………………………………………… 1 2.企业供应链的概述……………………………………………………………… 1 2.1 什么是企业供应链…………………………………………………………… 1 2.2 企业功能供应链的具体内容………………………………………………… 1 3、 应链关系对企业绩效的影响………………………………………………… 2 3.1 产品质量……………………………………………………………………… 2 3.2 产品成本……………………………………………………………………… 2 3.3 客户服务……………………………………………………………………… 3 4、 服装供应链管理……………………………………………………………… 3 5、 品牌供应链……………………………………………………………………… 3 5.1品牌影响供应链的长度……………………………………………………… 3 5.2品牌影响供应链的宽度……………………………………………………… 3 5.3 品牌影响供应链信息共享牌影响供应链物资流动牌影响供应链的收入资金周转21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场上只有供应链而没有企业。”在服装品牌供应链管理中，品牌服装企业作为一个核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从上游的面辅料生产商、代理商、批发商等采购原材料开始，由服装制造商制成服装，然后由下游的服装批发商、零售商等销售网络把服装送到最终消费者手中垂直一体化模式。即以设计、生产、销售为主的品牌服装经营，从服装设计的面辅料采购，在自己的工厂组织生产，到批发和零售“一条龙”运作品牌供应链管理的作用 影响供应链的因素很多，除市场类型转变、消费者消费行为变化、组织结构变化等外，品牌也是一个重要因素。品牌不仅可以成为市场调配资源的手段，而且还可以促使资源流动节约、高效。具体表现为：如果一个品牌服装企业的规模小，实力有限，管理效率不高，也就是说这个品牌服装企业的品牌不够强大，那么它控制的供应链长度就会很有限。反之，如果一个品牌服装企业的规模足够大、实力很强、管理效率也高，也就是说这个品牌服装企业的品牌足够强大，那么它控制的供应链就会相对较长。对于那些只控制服装的生产和销售的品牌服装企业，它的供应链是由服装生产企业、品牌服装企业、加盟店和直营店构成。服装供应链的宽度是指加工同类服装产品的厂家数量或销售同类服装产品加盟店或直营店的数量。 在生产方面，拥有品牌的服装企业专注于自己的核心技术，如设计与开发、控制销售渠道，而把生产服装的任务委托给厂家，从而降低生产成本。牌影响供应链信息共享品牌服装企业不仅掌握着销售商的市场信息，而且还掌握着生产商的生产信息和面料供应信息，是供应链上的信息中心。品牌服装企业根据各加盟店或直营店销售过程中反馈回来的信息，设计新的样品，并根据市场调查确定生产产品的数量，把样品和数量下放到生产企业，然后，品牌服装企业获取生产企业的生产信息和面料采购信息，经加工处理后，再反馈给销售商，这样就实现了供应链上的信息共享。牌影响供应链物资流动首先，服装品牌可减少服装退货量。品牌是品质的保证，服装品牌能最大程度地减少因服装产品质量问题而导致的产品退货量。 其次，服装品牌可减少服装流动环节。品牌服装企业因为有良好的品牌，赢得了社会一定的信任，有些品牌服装还被认定为免检产品，这样在产品的流动中，就会减少中间环节，加快物流的运作过程，从而降低供应链管理的成本。 再次，服装品牌可增强服装流动的安全性。品牌服装因其有品牌的无形价值，所以物流作业人员会更加重视服装的包装和运输，增强品牌服装在运输与保管环节的安全性。 最后，服装品牌可促进产品的标签管理和包装管理。为了有效地防止灰色市场的形成，加工企业超出计划加工的产品不能贴上品牌服装企业的品牌和套上品牌服装的包装在市场上出售，不能进入流通领域。 牌影响供应链的收入资金周转要达到扩大服装品牌效应的目的，品牌服装企业必须要有较大的利润作为支撑，才能保障投入资金的到位。品牌服装企业要想获得较大利润，除了要降低加工、物资流动和信息利用成本外，还要扩大整个供应链的收入，加快资金周转速度。因此，处于供应链核心地位的服装品牌企业，凭借其在供应导作用，通过充分挖掘品牌效应，就能增加销售收入，减少产品加工、物资流动和资金占用成本。