系统集成项目管理工程师下午题解析.docxVIP

试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某大型企业A需要建立一套ERP系统，经过对国外厂商的ERP产品进行调研以后，认为并不适合自己，于是选择了一家本地软件开发商B进行定制开发。B公司有自己的ERP产品，他们认为完成这个项目比较有把握。签订合同后，A企业指定老刘作为项目代表，B公司任命小王作为项目经理。项目启动后，小王带领团队首先到A企业进行需求调研，发现A企业的业务流程与以往客户的业务流程有较大差异，并且该企业在近5年内更换了3任领导，组织结构也多次变动。他向客户提出改变A企业现有业务流程的建议，以便减少开发工作量。老刘听了建议后十分为难，向小王表示，他没有权力改变业务流程，需要请示领导，因此需要一定时间。小王只得继续开展需求调研，并按照以往的做法使用《需求调研表》分别对ERP系统涉及的部门和人员进行了调查，最后，双方在需求调研表上进行了签字确认。随后，小王的项目组对需求进行了整理，形成《需求说明书》，接下来就在公司已有的ERP产品基础上实施定制开发。在开发过程中，由于A企业的流程与B公司已有ERP产品的差异较大，需要进行大量的修改工作，开发人员觉得重新开发可能会比修改公司的产品要容易一些，但是项目已经进行了一半，时间和经费都难以支持重新开发。同时他们还发现，现有ERP产品中的报表模块无法实现A公司要求的报表格式，解决这个问题只有两个