设计企业技术管理的再挖掘——辽宁北四达集团技术管理体系的架构和特点.pdfVIP

2014年增刊 北 方 交 通 文章编号：1673—6052(2014)增刊一0129—03中图分类号：U415．12 文献标识码：B 设计企业技术管理的再挖掘 ——辽宁北四达集团技术管理体系的架构及特点 张 鑫 (中国华西工程设计建设有限公司辽宁北方分公司 沈阳市110003) 摘要：对辽宁北四达集团公司面对内部众多的专业版块建立的技术管理体系进行系统性的介绍，分析形成 的原因及过程，讲解架构的组成，说明此架构运行中发挥的作用。阐述此技术管理模式的创新及特点，它不仅仅是 一个审核体系，同时对于公司的技术进步、专业发展导向及技术前沿的探索与应用都发挥了很好的作用。 关键词：设计企业；技术管理；架构；技术质量管理体系 早在人类开始学会制造工具的时候，就已经在 由于是相互比较独立，而且这两个部门相对于原有 寻求一种和谐的沟通与协作，而设计企业管理作为 的路桥设计存在着很大的差别，当时基本上是每个 一门专门科学来研究，既是设计的需要，也是管理的 部门都遵循着本行业的管理模式运行。 需要。设计企业作为众多企业中的一员，既有普遍 随着公司业务的不断增加，后来涉及到了更多 企业的共性，也有他的特殊性。它与其他各个领域 领域的设计，逐步成立了建筑设计、规划设计、环境 联系很密切，需要科学的方法、系统的管理、艺术创 设计、市政设计和电气设计等部门。而且这些设计 作的精神和社会普遍的认同来达到一种平衡，一种 部门又很多时候在一个大型项目中交错存在，相互 创造。 配合。这种情况下如果还按照原有的管理模式运行 随着我国经济的迅猛发展，随着设计深入到生 就存在很多的弊端，彼此之间的要求不同，标准不 活中的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然， 同，甚至是使用软件和出图的风格也存在着很大的 传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。 差异。但是又都是在完成一个共同的项目，为做一 在传统的单一行业设计院中管理相对比较简单，基 件事而努力。在这种情况下，伴随着项目的进行，彼 本上是根据设计流程进行管理，总工审核作为设计 此间不断磨合，总工之间相互交流协作，逐步形成了 的最终完成。但是辽宁北四达集团作为一个综合性 北四达技术管理体系的雏形。 的设计企业，涉及到众多的设计领域并且相互交叉， 公司领导审时度势，创造性的在公司成立了技 如果按照单一设计企业的管理模式管理会存在着许 术质量管理中心，为协调公司内部众多的设计专业 多弊端。公司经过多年的摸索总结，形成了一套具 协同工作创造管理中心。中心经过这两年的运行， 有北四达特色，适合多领域设计共同协同工作的技 已经能够很好地为企业承揽的各种大型综合性设计 术管理体系。 项目运行提供服务，保证设计成果的规范统一，并且 1北四达集团技术质量管理体系的形成原因及过 高质、高效。 程 2北四达集团技术质量管理体系架构 辽宁北四达集团的前身是一家主要从事公路桥 北四达集团技术质量管理体系具有全面性，涵 梁设计的单一型设计公司，技术管理也相对比较简 盖公司全部的质量、技术活动。包括项目工作程序、 单，基本上实行的就是多数路桥设计院的流程管理 管理机构、人员职责划分、审校制度、质量管理办法、 模式。随着社会