有关网络营销若干问题的思考(lunwen7139。。。.ppt

為 將 之 道;第二章 為將之道— 西方領導統御的闡釋;九、不能以榮譽為行為的準繩，他是個一文不 值得領導人。 十、有良好風格的人必定是正直、誠實、可 靠，坦誠相處，對他的家庭、朋友、長官 都忠誠以待。 十一、責任、服務至上、榮譽和正直是決策的 重要素質。 十二、凡是主動追求職位，就是不適任的證 據。 十三、美國將領無私的風格及實事求是，造就 強大的美國。;十四、美國的優秀軍官有時為了理念與堅持， 可以放棄機會升任將軍。 十五、必須對國家負責，宣誓忠誠的對象不是 對總統，我們是向憲法宣誓表達我們的效 忠。 十六、領導人不應為了討好上級而掩蓋真相。 十七、無私最高表現就是願意在戰時犧牲性命 保衛國家，在平時為追求應付未來衝突所 需維持戰備的信念不惜犧牲其軍中生涯。;貳、決策：領導的本質;五、大事化小，複雜簡單化，使人容易 了解與執行。 六、批評會跟隨負責任的領導人。因為 每位批評的人都是事後專家。 七、直覺是指揮官能力與經驗之累積。 八、善盡建議之責，不管決定如何，都 要準備好去執行這個決定。p59;九、如何自我培養成為一位決策者—閱 讀、觀察與聆聽。 十、好與不好的領導，都可以學習到東 西，好的學習，不好的引以為戒。 十一、無論如何領導者都要做決策，因 那是給部屬行動的方向。 十二、領導者必須有氣度與雅量去接受 意見，否則將不再聽到建言。;楚漢相爭向與失敗的原因為何;參、決策「直覺」與「第六感」;六、團隊精神必備的基本條件就是彼此相互間 的信任。《何謂三信心》 七、責任感的體現—準時。 八、視察部隊應帶去關心打氣，而不是打擊士 氣。 九、直覺若有錯誤，應 勇於改正。 十、巴頓說：「第六感 是軍事反應。」 十一、直覺來自「自信 心」。;劉備聞趙雲背叛之傳言反應如何;肆、憎惡「唯唯諾諾的人」─具有挑戰的風格 ;四、身為軍官要有道德勇氣陳述事實，也 許令人不愉快，但能讓指揮官聽到， 總比他避開壞消息來的好。 五、喜歡坦誠不喜歡唯唯諾諾的人，是美 國強大的原因。 六、馬歇爾：「我不會感情用事，我的感 情只留給我的內人。」 七、領導者無法接納別人的意見是令人擔 憂的。 ;八、決策之前沒有挑戰，決策後才出現挑戰， 會導致災難。 九、提出不同意見必須言之有物，而非漫天反 對。 十、要不唯唯諾諾，但也要看上級是否有此雅 量與氣度。 十一、期望每個人都可發表不同意見，集思廣 益會較週延。 十二、身邊圍著一群唯唯諾諾的人，絕對是世 界最糟糕的事。;伍、閱讀：終身學習;五、要成為將軍要有「判斷、膽識、 風格」的特質。 六、馬歇爾認為，閱讀對他的職業生 涯很重要，且為做出好決策的重 要因素。 七、專業性閱讀是為了把自己責任表 現的更好，所需準備工作的主要 部分。;經國先生如何處理各方送的禮物？;壹、明哲導師 ;貳、關懷 ;四、發自內心的關懷，而不是心機計較。 五、「想要下屬聽話，先聽下屬的話」， 領導者要先學會傾聽和接納。 六、領導者以身作則，當你認為你是人的 時候。 七、嚴僅的生活，也需一絲的輕鬆，他可 能就在你的細心，就在休息時能脫下 鞋子，讓腳呼吸一下新鮮空氣。;參、授權 ;四、我們常陷於「事必躬親」與「權責下 授」兩難，可以了解的是，與部屬接 近是關懷，與授權無關；不是干預而 是了解，並適時給予協助。 五、「會議」不在多，重點就成；「時間 」不可長，多了煩人。 六、層層節制，各司其職，只要符合規定 ，目標明確必能順利運作。 七、權責下授給部屬將可激發他們最佳工 作效能。 ;肆、設法解決問題，不要逃避責任 ;壹、風格回顧 ; 四、正直清廉、責任感、沉著冷靜、 勇於承擔、不虛榮及大公無私的 特質，是領導者必須努力的。 （想想我們的領導者、政黨領袖 是否有此特質） 五、造就成功領導者得要素之一，是 對部屬的忠誠。 六、怕熱就不要進廚房，要心甘情願 ，全力以赴。 ;貳、領導模式 ;四、領導能力的另一項特質是你必須照 實地把心中的話講出來。 五、一個人不能為了刻意彰顯自己不是 唯唯諾諾之輩而起來唱反調。 六、要解決問題，不要規避責任。（台 灣目前的政治人