策略规划与目标管理.pptVIP

1. 戴明管理循环 2. 目标管理制度的全面程序 * 未经许可、请勿翻制 工作计划展开 * Business Consulting 策略规划与目标管理 共识建立研讨会 工作计划展开 研讨会流程与时间表-12/06 請協助製作 工作计划展开 课程大纲-12/06 一、工作计划建立与目标管理 1.戴明管理循环 2.目标管理制度的全面程序 3.部门工作计划制定流程图 4.特性要因分析 5.脑力激荡法 二、特性要因图应用 1.特性要因 2.寻找真正的原因 3.探求真因 4.特性要因分析应用要点 5.解决问题之统计品管手法 一、工作计划建立与目标管理 A P C D 确立目标与方针 作业过程再检讨 寻找真因 教育训练 防止再发与标准化 对策成效确认 确立解决对策 执行工作计划 建立绩效指标 设定工作计划 各 项 管 理 作 业 组 织 决 策 问 题 解 决 激 励 沟 通 大 目 标 及 组 织 目 标 机会资源优先顺序 策 略 规 划 各 事 业 部 / 各 部 门 目 标 行 动 计 划 主 管 自 订 之 个 别 目 标 行 动 计 划 行动 检讨 自我控制 成果 3.部门工作计划制定流程图 相关工作窗体 1.工作计划表—工