教案镇雄公司企业文化建设交流材料.pptVIP

云南华电镇雄发电有限公司 2012年3月 文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。云南华电镇雄发电有限公司以集团公司、云南公司发展战略和发展目标为统领，随着项目建设的推进，不断开展企业文化建设，有力地促进了工程建设管理、生产运营管理及公司管理水平的提升，增强公司核心竞争力，促进公司健康发展。 镇雄公司企业文化前期建设 企业文化建设开展情况 镇雄公司企业文化建设特色 镇雄公司企业文化建设亮点 2012年企业文化建设工作计划 云南华电镇雄发电有限公司 一、镇雄公司企业文化前期建设 2009年初，根据集团公司和云南公司工作部署，镇雄公司立足当前、考虑长远，在年初工作报告中即提出了开展企业文化建设的构思。同时，也进一步在镇雄公司内部展开对华电宪章和云南公司企业文化内涵的组织学习、宣贯，以及对镇雄公司发展历程的总结，为镇雄公司企业文化建设奠定了坚实的基础。 镇雄公司同步部署以“价值思维”为指导，将企业文化建设活动体现于制度、外化于行为，编制企业宣传画册和《员工手册》，将价值思维理念融入到公司经营管理和各项建设活动中来。成立了企业文化领导机构和工作机构，明确公司总经理是企业文化建设总负责人，更使企业文化建设的机构健全，人员到位。 根据公司工作的部署，镇雄公司决定引入外脑——开展咨询以加快推进企业文化建设。公司企业文化建设办公室与国内著名咨询公司联系，先后与北大纵横、仁达方略等