【中层管理~培训讲义】=如何让最优秀人才为你工作【T057】.pptxVIP

让鲸鱼为你跳舞 ——如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作第 一 部 分管理者必备的人才理念一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性中国企业的两大悲哀二、管理者必备的10大人才素养 6、 才之量； 7、 才之明； 8、 才之胆； 9、 才之识； 10、 才之德。1、 才之心；2、 才之眼；3、 才之力；4、 才之道；5、 才之术；燕昭王纳贤第 二 部 分管理者必知的人才战略 一、战略选择 1、以人为本满足人才不断增长的正当需要 （1）员工的需求层次： 最低需求－－致富 中级需求－－成长 最高需求－－当老板（2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望知道控制自己的欲望下属的欲望了解尊重得财富用智慧懂人心（3）经营人心，经营智慧得人心顺人心 2、利益驱动（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人； 4、用制度约束人；5、用文化凝聚人； 6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。三、战略核心： 文化凝人