人力资源管理概论第11章~员工关系管理
压力概述(1) 压力(stress)一词首先由生理学家汉斯·塞里(Hans Selye)提出,认为压力是机体对伤害性刺激的非特异性防御反应,是机体对各种内、外界刺激因素作出的适应性反应过程。 员工压力过大或长期处于压力状态下,会对身体健康状况产生严重的不良影响,而且可能产生工作倦怠、工作撤出等消极怠工的现象,对于企业的发展和企业文化的建设都不利。 企业管理人员一定要关注下属员工的心理状态,利用自身魅力感召员工而不能一味使用权威压制员工的自主性和积极性,同时企业也应该形成一套压力管理策略,及时帮助员工排遣压力,使他们健康的投入工作中去。 历史数据 国际劳工组织(ILO)曾发表一项调查指出,在英国、美国、德国、芬兰和波兰等国,每10名员工就有1人处于忧郁、焦虑、压力或过渡工作的处境之中;在芬兰,心理健康失调是发给伤残津贴的主要原因,50%的劳工或多或少都有与压力有关的症状,7%的劳工工作过度而导致过度劳累及睡眠失调等症状;挪威每年用于职业病治疗的费用,高达国民生产总值的10%;在美国,37%的人报告工作压力增加了;75-90%到医院就医的员工都会抱怨工作压力太大。据估计,每天约有100万的员工为了逃避压力而缺勤,每年由于压力会损失5.5亿个工作日。 1999年3月,美国心理学会(APA)与国家职业安全与健康研究所联合主办的“工作压力与健康”研讨会,突出工作压力对心理、生理及行为健康的
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