价值流培训[SimpleChinese].ppt

股份公司SMF推进小组 股份物流部物流规划科 2004-5-8 培训说明 培训安排 第一天 上午 – 现状图培训 下午 – 绘制现状图 第二天 上午 – 未来图培训 下午 – 规划未来图 培训说明 培训目标 介绍价值流绘制流程/方法 提升以流的方式进行思考 进行未来图的规划 价值流提升VS流程改善 价值流图析 随着一种产品的制造流程，从开始到结束，针对每一个过程绘制包含物料流及信息流的可视化图表 绘制未来状况图来规划价 值流应当的流向 价值流图 使用价值流工具 以产品族为关注焦点 价值流经理 价值流级别 现状图的绘制 ACME 冲压厂数据设定 ACME 冲压厂数据设定（续） ACME 冲压厂平面布置图 ACME 冲压厂数据设定（续） ACME Stamping Data Set (Continued) 小组提示现状图的绘制 绘制现状图 回顾基本的过程步骤。 计算 TAKT Time 每个人在车间地板上绘制物料流和信息流 首先介绍自己并告知操作者自己在作什么，并向他们展示自己所画的内容 将小组所绘制的内容合并到一张现状图上 计算总共的生产提前期以及增值时间 填写图示说明并Make overhead transparency of the map and select presenters Presenting the Current State Map 所有小组成