5月7日下午佳龙换热器：精益生产讲座.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * One of the 揌ow To抯? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 精益生产-五个原则 精益生产 价值 站在客户 的立场上 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 需求拉动 按需求生产 完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本， 改善质量， 缩短生产周期 * 拉动式（Pull）生产系统的管理指标 库存 超产 欠产 单位生产时间 单位生产成本 准时 * 思考题： 我们的生产系统属于哪种方式？ 各有何优缺点？ 该如何改进？ * 看板管理 超市如何及时补充商品 看板的机能 看板的种类和用途 * 超级市场不仅可以 非常及时地满足顾客 对商品的需求，而且 可以非常及时地把顾 客买走的商品补充上 当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的补充。 * 看板的机能 生产以及搬送的作业指令 防止过量生产和搬送 进行“目视管理”的工具 改善的工具 看板操作的6个规则 没有看板不能生产，也不能搬送 看板只能来自后工序 前工序只能生产取走的部分 前工序按收到看板的顺序进行生产 看板必须与实物在一起 不能把不良品交给后工序 * 看板的种类及用途 看板 传送看板 临时看板 生产看板 信号看板 工序内看板 外协看板 工序间看板 * 拉动信号: 卡片 货箱 电脑符号 电子符号（暗灯） 传真 。。。 * 外协看板 与工序间看板类似 “前工序”不是内部的工序而是供应商 针对外部的协作厂家使用 对外订货看板上须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息 * 第七章 精益生产之现场IE 动作经济原则 流程经济原则 标准时间（ST） Line Balancing——平衡生产线 作业标准(OS)与标准作业(SO) * 流程经济原则 流程 产品工艺线路 作业流程 一般生产线 一般生产线 原 则 路线最短 禁止孤岛加工 禁止局域路线分离 减少停滞 禁止重复、交叉、逆行 减少物流前后摇摆 减少无谓移动 去除工序间隔 I/O一致原则 线路最短 去除间隔 与产品工艺一致原则 I/O一致原则 禁止逆行 零等待 * Line balancing的改善原则方法 首先改善瓶颈工序 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序 增加各作业员，提高平衡率 合并相关工序，重新排布生产工序 分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序中去 * 一个流生产 概述 以顾客为导向 一个流生产方式 生产线的布置要点 对设备的要求 一个流生产推行条件、步骤 实例介绍 * 1.生产时间短 2.在制品存量少 3.占用生产面积小 4.易暴露问题点 5.容易适应市场与计划的变更 6.有利于保证产品品质 7.有利于安全生产 “一个流生产”的优点: * 生产线的布置要点 能做出标准作业的生产线 要能看得出: ①制造过多的浪费 ②步行距离的浪费 ③手动作业的浪费 要明确: ①生产步调 ②在制品数量的明确化 ③作业者的动线必须保持顺畅 生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确 * 生产线的布置要点 没有浪费的物流 生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来 ?加以考虑项目: 中间库存品的位置 堆置方法 搬运路径 ?主要原则: 要先进先出 快速流动 前后关连生产线尽量靠拢过来。 * 生产线的布置要点 情报的流动 ①反映示的来源要一元化 ②生产的实绩差异管理要以生产线为对象 ③情报应尽量用目视管理呈现 ④情报要能及时反映出来 ⑤信息、情报要让生产线全体了解 ⑥指示的传递流向应与物流方向一致 * 生产线的布置要点 少人化的生产线 ①设备要小型化，能够移动 ② “U型布置”或“C型布置” ③作业应同一个方向走动 ④设备之间不能有阻隔 ⑤让加工的动作尽量由机械来完成 ⑥设备的按钮应考虑人机配合