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招商策略与策划方略 史蒂芬咨询 问题的引入： 招商是全世界面临的共同难题。 投资是讲环境、讲区位与方便性、讲资源优势、讲市场、讲比较优势、讲集群效应、讲产业链、讲价值利用、讲回报率、讲成本、讲诚信、讲人和、讲文化的经济行为。 招商是地方经济发展的关键性行为，也是专业性、共赢性的行为。 招投双方就是“恋爱”，讲求门当户对、白头到老。 招商有经济发展的梯次、有性质不同的招商。 招商要讲求可持续性。 一、招商的机遇 面临的主要战略机遇 1.国际国内产业转移与结构调整、优化、升级 产业升级。 国际产业转移 高端化 产业链整体化 企业组团化。 大力移入劳动、技术密集型产业。 扩大第三产业转移的吸纳规模。 双向转移。开放的经济体系不是单向的引进,而应建立双向循环机制。 要清醒地看到全球90%以上的以公司为主导的产业转移,是生产环节的转移而不是利润中心或赢利中心的转移。 2.国际国内产业集团市场布局战略调整 3.本地产业优势与商机的引力 4.本地经济发展战略规划的需要 二、招商成功经验分析 改革招商管理体制，建立网上招商的管理服务机制，实现其统筹协调发展 重视公布投资导向和政策法规信息，提高供需方的匹配度 强调产业链信息的整合，全面展示投资环境 注重网络平台体系选择，优化结构框架，完善功能模块，实现网上招商平台的可持续发展 按照国际标准，进行项目包装 优质项目胜过