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DOI：10．3969／j．issn．1672-4011．2013．04．099
基于虚拟建设的房地产项目
全寿命周期成本控制和管理
徐永祺
(西华大学建筑与土木工程学院，四川成都610039)
摘要：目前，我国的房地产企业还属于“粗放型”
1房地产项目成本管控的现状及问题
成本控制和管理模式，没有真正实现精细化，并且传统的
管理组织形式也不再能够适应当代的外部环境。所以，针 在全球经济一体化，市场竞争全球化的形势下，我国
对这样的瓶颈时期，提出引入虚拟建设很有丛要。随着近 房地产企业仍是“粗放型”管理模式，对资金、机械材料、
几年虚拟建设(VC)的逐步发展，技术层面上的虚拟建设
人才等资源的利用呈现低效低能的状态，造成了建设浪费，
已尝试性的运用到实际工程建设中，但管理层面上的虚拟
增加了建设成本。
建设仍处于理论阶段。本文将探讨，基于虚拟建设下的房
1．1传统管理组织形式已不利于当下房地产项目成本管控
地产项目全寿命周期的成本控制和管理。
我国传统的管理组织形式是缺乏柔性的层级式金字塔
关键词：房地产；虚拟建设；成本控制和管理
形，不能快速获取外部信息。而现代管理追求精细化，传
中图分类号：TU723．31文献标志码：A
统条块分割的组织形式很难实现组织之间频繁的资源共
文章编号：1672—4011(2013)04—0213—03
享MJ。一个房地产项目涉及到的主体往往较多，但是管理
层级越多，信息传递就越慢，协调难度也随之增大。项目
WholeLifeCostControland of
Real
Management各参与方常常只顾自己的利益，忽略项目的整体目标，从
Estate BasedOnVirtualConstruction
Projects 而导致建设浪费和成本增加。建筑业自身又具有利用资源
XU
Yongqi 不持久的特点，所以也无法组建一个固定组织形式，长期
(School andCivil
o／Archi地cture Eng．o／XihuaUniversity，占有资源进行交易成本经济化。因此在进行房地产项目成
c^啦610039，China) 本控制和管理时，就显得捉襟见肘。
1．2房地产项目成本管控缺乏一个有效的资源共享和信息
real
estate havenot
Abstract：Now，ChiIlese
companies 交流平台
re．aloetherefinementofcostcontroland
managementyet，which 房地产项目在传统上被分成了几个独立但又是连续的
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isstill extensivemodel．Traditionalof
stereo
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