智联公开课-融合式薪酬绩效管理.pdfVIP

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2017-11-02 发布于江苏
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智联公开课-融合式薪酬绩效管理.pdf

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FPC: 融合式绩效薪酬管理模式深圳元亨力达管理咨询公司主讲人谭文平 1 目录  一、建立员工为自己而做的动力机制二、传统绩效薪酬弊端三、融合式绩效薪酬体系构建五步法四、融合式绩效薪酬带来的价值点 2 当前企业老板最为关注的问题是什么方向问题资金问题盈利问题事的问题人的问题企业战略发展融资难行业毛利管理体系不人工费用方向融资贵持续降低完善，流程选育用留 ······ ······ 材料上升效率低下，打工心态价格下滑部门墙壁垒消极工作 ······ 重重····· 不作为 ······ 3 企业经营管理到底是在管理什么？  企业经营=经营人心  经营人心=经营人的需求  人有哪些需求 4 员工三励激励模型—全方位、立体化的员工激励模型 FPC模式：融合式绩效薪酬 I 绩效分块、薪酬分段、以结果为导向，按照效果付费股权模式：非上市公司股权激励 价值=价格 绩效结果=应付薪酬 III 积分模式：全员积分管理 II 物质激励和事业激励高度融合注册股：实股、期股/期权、对员工行为进行即时奖励，积分多少和虚拟股：事业合伙人、虚股、超额利弹性福利池、年终奖、股权份额挂钩润分享、众筹式股权、对赌式股权、金色降落伞、股票增值权等 5 博弈论下的囚徒困境博弈论之囚徒困境.flv 囚徒困境带给我们什么启示？ 6 机制决定出路企业需要建立互利共赢的激