民营科技型企业人力资源问题及对策.pdfVIP

管 度 民营科技型企业人力资源问题与对策 口文 ／胡 强 张 翔 (安徽大学商学院 安徽 ·合肥) [提要] 随着经济全球化的逐步深 存在着企业所需人才招不到，核心人才留 以及其他方面的适应，使得员工的创造力 入和知识经济的发展，民营企业的竞争已 不住以及人力资源流失严重等问题。截至 再一次得到提升；BE段表示的是员工进 经由传统的产业竞争过渡到高科技企业 2001年底，浙江省民营科技型企业的人 入组织后创造力的波峰期，也是员工最容 的竞争。而民营高科技企业竞争的最核心 才队伍为75万人，其中约50万人在民营 易创造出科研成果的阶段；CD段表示的 部分就是企业的创新性。本文以安徽省为 科技型企业，是安徽省民营科技型企业人 是衰退期，表示的是员工进入组织一段时 例，通过人才流动理论和危机管理理论分 才的 16倍。目前，安徽省正处于承接产业 间后，由于组织年龄的老化，以及员工对 析和解决当前民营科技型中小企业人力 转移的良好时期，为了促进民营科技型企 环境的适应，创造力开始下降；DE表示的 资源存在的问题，并给出相应的解决措施 业更好地进行产业转移和升级，解决好民 是衰退稳定期。通过研究可以得出：员工 和办法 。 营科技型企业人力资源问题势在必行。 在进入组织后具有创造的时间一般只有 二、相关文献回顾 4年左右。超过这个年限，员工的创造能 关键词：人才流动；人力资源危机管 (一)人才流动相关理论概述。美国学 力就会下降。所以，卡曼曲线也从一个方 理；中小企业：民营；科技型 者卡兹在大量调查统计的基础上提出了 面佐证了组织需要进行人才流动，才能更 中图分类号：F27 文献标识码：A 组织寿命学说。他指出，组织跟人一样，具 好地发展。 原标题：民营科技型企业人力资源问 有寿命，而且经过调查研究发现科研组织 (二)人力资源危机管理相关概述 题与对策分析——以安徽省为例 研究的最佳年龄区是 1．5—5年。在这个最 1、危机的概念。由于侧重点的不同， 收录 日期：2012年4月24日 佳年龄区间之前，由于组织成员之间相处 危机的定义也是多样的。根据中国汉语文 一 、 引言 时间不长，相互之间也还不那么熟悉，成 化可知，“危机”可以拆分为 “危，，和 “机”， 安徽省民营科技型企业起步于20世 员沟通水平不高。相反，在最佳年龄区间 即危险和机遇。危机的出现是成功和失败 纪八十年代，发展之初数量很少，发展缓 之后，由于组织成员相互了解和熟悉，在 的分水岭。赫尔曼认为：“危机是指一种情 慢。随着市场经济的发展和经济全球化的 思维上已经形成定式，组织成员之间的观 境状态，在这种形势中，其决策主体的根 不断深入，安徽省民营科技型企业的发展 点也容易趋同化，此时组织容易丧失活 本 目标受到威胁且做出决策的反应时间 数量和规模都不断壮大，对安徽省经济发 力。卡兹曲线的意义表明：当组织的年龄 很有限，其发生也出乎决策主体的意料之 展和技术进步起了极为重要的作用。据统 超过5年，组织就会老化，此时最好的解 外。’概括起来说，所谓危机指的就是在某 计，安徽省民营科技型中小型企业的工业 决办法就是通过人才流动对企业进行改 个不确定的时间和社会环境下，对组织体 增 加值 从 2000年 的 236亿 元增 长 到 组。一般情况下，流动的间隔应当大于2 系造成重大损害和重大威胁，迫使组织做 2009年的2，411亿元。截至2009年底 ， 年，一个组织成员的流动不应超过7～8 出有效回应的一种事件。 安徽省中小企业总数 已达 18万家，其中 次，流动次数过多，组织效益也会减少。 2、企业危机管理的概念。由于市场的 科