物流项目管理~第3章.ppt

* 攀枝花学院经济与管理学院 3.5物流项目控制 3.5.2物流项目控制的过程和内容 信息及沟通 进展报告 整体变更控制 整体 范围核实 范围 范围 范围变更控制 进度控制 时间 风险监控 风险 质量控制 质量 费用控制 费用 保证性子过程 控制各子过程 计划及控制信息 到执行各子过程 到结束过程 图3-9 项目控制各子过程之间的关系 * 攀枝花学院经济与管理学院 （1）目的明确 （2）及时 （3）考虑代价 （4）适合物流项目组织和团队的特点 （5）注意随时预测项目的发展趋势 （6）灵活性 （7）要有重点 （8）要便于物流项目各利益相关者了解情况 （9）要有全局观念 3.5物流项目控制 3.5.3物流项目控制的必要条件 * 攀枝花学院经济与管理学院 1 2 4 3 3.5物流项目控制 3.5.4物流项目控制的形式和类型 正规控制和非正规控制 预防性控制和更正性控制 预先控制、过程控制和事后控制 直接控制和间接控制 * 攀枝花学院经济与管理学院 物流项目管理软件 不要丢掉控制权 让决策者及时了解情况 充分利用决策层的协调能力加强控制 加强沟通 根据修改后的计划进行控制 3.5物流项目控制 3.5.5物流项目控制策略 * 攀枝花学院经济与管理学院 1 项目目标 主要是对项目进度、质量和费用等目标带来影响 2 项目资源 项目变更会带来资源消耗或消耗结构发生变化 3 项目组