监理员培训[信息管理].ppt

在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，也最为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目的。 （二）组织协调的范围和层次 从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。 三、组织协调的工作内容 1、项目监理机构内部的协调 内部人际关系： (1)在人员安排上要量才录用； (2)在工作委任上要职责分明； (3)在成绩评价上要实事求是； (4)在矛盾调解上要恰到好处。 内部组织关系： (1)在目标分解的基础上设置组织机构； (2)明确规定每个部门的目标、职责和权限； (3)事先约定各个部门在工作中的相互关系； (4)建立信息沟通制度； (5)及时消除工作中的矛盾或冲突。 内部需求关系： (1)对监理设备、材料的平衡； (2)对监理人员的平衡。 2、与业主的协调：