第9章~~人力资源管理.ppt

[案例分析]令人叫绝的人事安排 美国西玛顿期货投资公司在北京新组建亚洲商务区总部。经过严格的审查、考试等几轮残酷竞争，应聘者中最终有5人被录用。负责招聘的总裁助理向总裁迈克诉苦：这5人的综合素质都差不多，他们的具体分工费尽心思还是难以确定。 迈克是个美国人，但他曾在中国留学数年，是个“中国通”。迈克想了想说：“让他们到我这里来参加考试。” 半小时后，5个被录用的小伙子出现在迈克的办公室，他们都一样兴奋，但都有一丝忐忑。助理给他们每人发了一张试卷，试卷上的题目都是一样的：请把下面这句话填写在后面的方格里。那句话是：“不用对对手怀有过多的慈悲”，共有12个字，可后面只给了11个方格。那5人毕竟都久经沙场，很快就交上了试卷。 迈克一边看交上来的试卷，一边现场进行了委任安排。 他让交白卷的那位到企划部；在格子中只填写了前11个字的到财务部；将12个字挤满11个格子的到后勤部；只填“不用对对手怀有过多”9个字，在最后两格中写上省略号的那位到公关部；还有—位将“不用”浓缩成“甭”字，11个格填11个字，迈克安排他到文档处理部。 5个人到各自的部门报到去了。助理站在迈克旁边，满脸狐疑，除了最后那位进文档处理部他想得通外，其余4人的安排他难以明白。 你怎么理解迈克的人事安排? 迈克解释道：“交白卷的那位出于顾虑不肯轻易答题，说明他有极高的风险意识，这种做事深思熟虑的人适合去做经营策划；填了