“四个转变”给力劳务管理.pdf

管理 劳务管理 “四个转变给力劳务管理 ●从传统的季节性用工管理向适应市场资源管理优化配置转变； ●从单纯经济效益关系向合作双赢共同发展方向转变； ●从防范型管理向优质服务型管理转变； ●从松散型劳务管理向相对固定型劳务管理转变。 文／冷静 提高认识，从传统的季节性用工管理向适应市场资源 一是强化劳务班组组长的带头作用。要选择一位“人品 管理优化配置转变 好、专业通、懂管理、善沟通”的劳务班组带头人做组长， 提高对劳务管理转变的思想认识。一是从企业层面而 发挥其敢抓善管、技术过硬、重视安全的模范作用，从而不 言，要深刻认识季节性用工的局限性和不稳定性，认识劳务 断引导、影响、强化劳务班组做好项目安全生产各项工作， 管理进行市场资源优化配置的优势和趋向性，认识劳务管理 带领班组成员为实现项目“安全、优质、低耗、高效”的目 转变对劳务队伍组织化建设管理的重要性，从思想上统一认 标做出努力。二是强化安全生产管理制度的保障作用。安全 识、从行动上促动管理、从管理中总结经验、从经验中不断 生产管理制度是项目生产顺利进行、实现经济效益的必要条 提高：二是从项目实际出发，加强项目负责人对转变劳务管 件。要引导劳务队伍贯彻落实安全生产责任制、岗位设备巡 理的认识，探索研究劳务管理重点、难点问题，从而逐步推 回检查制度、安全技术岗位练兵制度和劳动保护用品的使用 进劳务资源的优化配置，不断提升劳务管理的质量：三是通 等相关制度，推进生产安全管理制度化、规范化、标准化。 过有效途径，引导、帮助劳务队伍提高对劳务现状的认识， 同时把劳务工的生产活动与群众性的技术革新、提合理化建 分析自身存在的问题和不足，从劳务工的思想、行动上不断 议的活动相结合，激发他们用制度规范管理生产的主动意识 提高优化劳务资源的思考，从而有效整合社会劳务资源，不 和工作执行力。三是强化生产安全培gil平D宣传的主导作用。 断推动企业转型发展。 要加强劳务队伍的安全宣传工作，提高班组成员的安全思想 正确把握劳务管理转变的方向。在推进劳务资源优化配 意识和遵章守纪的自觉性，使安全工作由处理事故的被动状 置的过程中，要把握好季节性用工与劳务队伍优化配置的内 态转变为事前预测的主动防范，在思想和技术上满足安全生 在联系，紧紧围绕如何推进转变、如何优化配置、如何提高 产的要求。要有针对性地开展劳务队伍的岗前、特种和专项 技能、如何推进管理方面开展工作，让季节性用工优化成企 安全技术培训I，熟练掌握岗位操作技能，培养处理生产故障 业的宝贵资源，为企业生产经营增添动力。要把握好优化劳 的能力，促进班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。 务资源管理的工作目标，积极推进企业对劳务队伍由分散管 要组织劳务队伍开展安全文化建设，通过各种形式的安全竞 理转变为集中管理，由间接管理转变为直接管理，由临时管 赛活动，营造人人重视安全、个个关心安全的良好氛围。 理转变为常态化管理，由日常管理转变为长期管理，确保优 化劳务管理取得实效。 解放思想，从单纯经济效益关系向合作双赢共同发展 提高季节性劳务工的技能素养。当前，施工企业劳务 方向转变 工的现状不容乐观：有的对工作缺乏责任感和主动精神，对 良好的项目管理是与劳务队伍紧密合作的基础。一是 自己的发展缺乏长远计划；有的文化素质偏低，缺乏创新意 抓好企业生产管理制度在项目的贯彻执行，确保施工生产各 识、文明意识，不熟悉施工技能等业务知识：有的工作盲目