乐清市白石街道街口村截污纳管工程施工组织设计方案.docVIP

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！） 第一章 投标书编制的有关说明 一、对招标文件的确认意见及投标诚意 （一）、对招标文件的确认意见 确认招标文件的全部内容，保证在整个投标过程中 ，全面、妥善履行投标义务。 （二）、投标诚意及履约保证体系 根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长、各职能部门参加的投标保证体系。 (l)、认真学习招标文件、工程图纸,按照招标要求及有关规定 加强施工管理, 增强履约能力。在工程投标中, 项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序, 保证履约自保体系、执行监理指令、 资料与报表、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。 (2)、按招标文件要求，在规定的交款截止时间2天前办理投标保证金转账业务。 （3）、同时认真审阅招标文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等，保证投标文件的内容按招标文件要求提交全部资料，并对招标文件做出实质性响应，其风险由投标人自行承担。 （三）、诚信履约保证措施 我公司若中标，我方将按照以下内容实施诚信履约保证措施 1、中标后在7天内将工程总价10%的施工履约保证金打到业主的帐户上。 2、严格遵守现行建设工程法律法规规定，严格执行基本建设程序及有关施工技术规范、规程、强制性条文，精心组织、按图施工确保施工工程质量。 3、自觉维护建筑市场良好秩序，保证不会发生因投标报价或议价过低而导致工程无法进行或是签署施工合同之后恶意提高造价等扰乱建筑市场的行为。 4、在规定的期限内与业主签定施工合同，并按合同及招标文件要求组织项目部，安排施工机械设备及施工技术人员到场。 5、保证按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备，保证项目经理等主要管理人员和技术工人全部为本单位人员，按照规定配备各种特种作业人员，相关人员资格及人数符合要求。 6、按照施工招标文件要求安排充足的施工机械设备和施工人员，确保施工进度，在规定的施工期限200天内完成任务。 7、施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾措施；实行封闭式管理，围墙、大门美观坚固；使用钢管搭设外脚手架，使用非石棉制品搭设工棚；主要入口、主要道路、材料堆放场、材料加工场、办公室、宿舍、伙房、厕所、仓库全部硬地化；施工现场用电安全规范，“四口五临边”安全防护到位。 8、保证进场原材料、半成品、构配件、安全网及其它安全防护用品质量符合要求，按照规定取样送质量监督部门检测。 二、工程概况 2.1、项目概况与招标范围 1)工程概况：乐清市白石街道街口村截污纳管工程（中雁西路、玉虹南路、怀和街等）。 污水管管线全长1974米，污水管设计管径DN300~DN400，污水量300吨/日，建安费约433.2万元；详见施工图及工程量清单。 2)招标范围：本工程位于乐清市白石街道，建安费约433.2万元。工期200日历天。 3）工程质量标准：合格。 4)工期要求：?200 日历天 2.2、水电情况： 工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。 2.3、工程承诺： 1、质量目标：合格，达到国家验收规范合格标准。 2、安全目标：争创乐勤市安全文明标化工地。杜绝重大伤亡事故发生。 3、工期目标：在200天内完成任务。施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。 第二章 施工总体部署 一、施工总体部署 （一）、施工总则 根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。 1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。 2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。 3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。 （二）、施工组织、协调管理 1、管理层的组织： 选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。 2、机械、物资的组织： 机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。 3、与设计单位的协调： 组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。 4、与监理单位的协调： 在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照