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产品经理如何写好一份年终总结 眼看2016年终将至 ，很多公司已开始着手复盘 ，总结一年的得与失 ，畅想下一年的计划。 为产品经理 ，如何写出一份出色的年终总结报告 ，审视自己的工作 ，突出自己的价值 ，正视自己 的问题呢 ？本文就带你一步一步完成这一过程。 第一步 ：明确目的 年终总结不是流水账 ，不是应付差事 ，千万要摆正心态 ，认真对待。一般来说 ，如果你是某 个产品负责人 ，你的汇报对象是公司中、高层 ，那你的总结应至少满足以下目的 ： 复盘产品发展路径 ：让大家知道 ，这一年你负责的产品的迭代情况 ，每次迭代上线的功能 ， 以及满足了用户哪些场景的需求。总结具体工作 容 ：让大家知道 ，你作为产品经理 ，在职责范 围内都做了哪些事 ？工作亮点的挖掘、曝光 ：让大家知道 ，你做了哪些能体现你价值的事情 ，尤 其是做了哪些事情 ？为公司创造了哪些价值 ？从而为你的职级晋升做背书。工作不足的反思、 改进 ：人无完人 ，也需要让大家知道这一年下来 ，还有哪些需要提高的点 ，以及针对这些问题的 解决方案。下一年的计划和预期结果 ：让大家知道 ，你根据公司战略规划 ，对产品未来一年的发 展有哪些计划 ？预计要做哪些事 ？ 第二步 ：列提纲 以个人经验 ，一份