基于神经网络工程项目成本风险分析与评价.pdfVIP

第44卷第5期 西 安 建 筑 科技 大 学 学 报(自然科学版) V01．44No．5 2012年10月 ScienceEdition) 0ct．2012 7anUniv．ofArch．8LTech．(Natural J．Xi 基于神经网络工程项目成本风险分析与评价 朱宾梅，颜梦颖，张 浩 (西安建筑科技大学管理学院，陕西西安710055) 摘要：从工期、质量和成本三要素之间的关系出发，分析业主、施工单位、设计院和监理努四个利益相关方的 不当行为对工程项目成本所产生的影响，得到工程项目成本风险因素，通过建立工程成本风险分析模型，运用 人工神经网络对工程项目总成本风险进行评价，得到总成本风险对于各风险因素的敏感度，确定最为敏感因 素，为项目管理人员进行工程成本风险管理提供依据． 关键词：成本风险；神经网络；分析；评价 中图分类号：TU一9 文献标志码：A · 文章编号：1006—7,930(2012)05—0744—05 成本管理作为工程项目管理的一个主要的方面，其管理的对象是正在建设的工程项目，由于工程项 目是由多个利益相关方参与，导致工程项目成为一个复杂的系统．在工程项目施工生产过程中，各相关 方的不当行为会导致“三超的现象”，造成整个工程实际总成本超过预控的目标成本，形成成本风险．为 此，全面地分析项目各个相关方的不当行为对工程项目成本所产生的影响，对工程项目成本管理具有重 要意义． 1 工程项目成本风险因素分析 工程项目成本风险是指工程项目承建过程中，对工程项目目标成本核定的条件下，由于不确定因素 影响而使实际成本超过目标成本的可能性[¨．工程项目成本风险在工程项目承建过程中受多方影响，因 此本文从业主、施工单位、设计院和监理这四个项目相关方出发，分析各方的不当行为对工程项目成本 的影响，找出工程项目成本风险因素． 1．1 业主 业主是项目的投资者，负有全面、全过程组织协调工程建设的责任，业主的行为对降低工程总成本 起关键作用．在项目施工前，业主应深人细致地与设计单位通力协作，优化设计方案，降低因设计不到位 而形成的风险．若业主在施工方已做好施工准备后，仍未有效优化设计方案，设计总量超过工程量变化 的限额设计，将会导致项目管理者无法准确进行施工组织设计，从而造成人员和设备闲置、直接费用和 管理费无效增加，形成成本风险．在项目实施的过程中，为了降低动态管理中影响工程成本的风险因素， 业主应重点关注施工过程中难度大、外部环境与自然条件改变大、内部管理薄弱等关键环节，严格控制 这些因素造成的工程成本增加．若对施工难度和自然条件的改变考虑不足，设计质量不高、工期安排不 合理、未认真核准对施工企业的价差结算，未调查模清市场行情、未吃透政策形成计算差错，不能按时向 施工方支付工程款等，导致施工单位可能因施工难度大、自然条件改变准备不足，业主方变更多、资金周 转困难原因而导致对承建的工程质量难以一次达标，增加工程项目质量成本支出．而工程款无法按期到 位，为了保证施工，施工单位会以较高的贷款利息筹集资金，利息经过资本化后进入工程项目总成本当 中，最终形成工程项目成本风险． 收稿日期：2012—04—09修改稿日期：2012-10—09 作者简介：朱宾梅(1962一)，女，陕西西安人，副教授，主要从事工程项目成本管理及工程财务方面的研究 第5期 朱宾梅等：基于神经网络工程项目成本风险分析与评价 745 1．2施工单位 1．2．1 项目管理团队 。 项目管理团队是工程项目建设最直接的管理者，·其主要的职责是管理和协调参与施工的一线生产 员工，因此项目管理团队的管理水平是影响工程项目成本的一个主要因素嘲．项目管理团队管理水平的 高低取决于管理体制和施工组织设计嘲．一是：由于施工方内部管理过于粗放，管理体制过于粗糙，各部 门缺乏精细化管